建筑工地工作总结(20220121215136).docxVIP

2011年年终工作总结 转瞬2011年即将靠近尾声,回首过去一年来，我项目部在公司的领导 和各部门的支持关怀下，依靠自己辛勤的努力，战胜了施工环境恶劣、项 目工期紧、施工工地零落等诸多困难，顺利达成了各项施工任务。现将本 项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为此后的施工积累更多 经验。 截止今年末，我项目部承接了大大小小工程合计27个，工程产值可 达贰亿捌仟玖佰伍拾捌万壹仟玖佰肆拾叁元，详细详见后边附表。 由上能够看出来,近几年来,我项目部所承接施工工程多半为外地代管工程,关于每个工程都派去了起码一个人去驻守现场。外地施工条件十分艰 苦，很长时间回不去家不说，单说住的环境，比方有的工地，工地就在山里面，交通很不方便，住的是活动板房，住工地的人都知道，这种房屋就薄薄一层铁皮，夏天热的像蒸笼，冬天又冷的像冰窖。吃饭就和民工队一个食堂，好几天都见不着一点荤腥儿。但他们没有一句怨言，即要负责内业的资料，还要负责盯施工现场，把好安全关和质量关。不会因为自己的原因而耽搁了工作。在这里我所写工作环境 的艰辛只可是是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法单单用简单的语言就能够归纳和解说的，只有亲身体验了才会知道其中的艰辛。可是我们的职工素来没有因为条件艰辛就退却，因为困难就降低工程建设的质量标准。 不论本市工程仍是外地代管工程，我项目部在履行施工任务时都始终贯彻以下几点，详细如下： 一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创立条件 在每个工程动工前，我项目部人员在进场后都积极进行施工前期准备 工作，达成了临时设备建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创立了 便利条件，不会因为这些耽搁了工程动工，并且还积极配合甲方、监理单 位展开各项相应的准备工作。 二、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现 、???明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标 实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自?的工作岗位上充散发挥优势，取长补短，把 实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。 、??把项目质量目标贯串在分部分项工程施工工艺标准拟订及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并联合现场的实际情况写出详细的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监察落实到施工过程之中。 、??协助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量管理制度，拘束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不只是是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来达成工作，解决施工中的质量问题。制度不只是是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。 三、重视安全生产，狠抓不松弛 安全生产是施工公司永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。 我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到平时议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏扎实实的做好安全生产工作。包括外地的代管工程，我们也都同样重视。和当地负责安全的人员做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领导建设，成立安全组织机构，成立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，创立一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产气氛，创立了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝集了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不可方圆”，所以我项目部拟订了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违犯者必须受到相应的处分。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理举措，是成立优秀的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防备事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。 迄今为止，我项目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都没有出现重要安全事故，没有出现违法、违纪问题。四、三个管理体系贯始至终 关于三个管理体系的运行工作，我项目部一直有专人负责，并针对体系运行的要求进行着相应的工作。根据工程实际情况和工程所在地的要求 完善了危险源辨别与危险评论、环境因素辨别与评论的汇总工作，厘定了 重要危险源和重要环境因素，成立了项目部危险源管理台帐和环境因素台 帐。 五、2012年工作思路和目标 2012年我项目部要深入管理，仔细落实公司实行的项目承包制，增强 项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、 新思路谋求项目部的新发展。 1、仔细落实公