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Part 6 组织（ORGANIZING） 本章内容 组织设计 人员配备 组织力量整合2 组织设计 组织设计的任务、依据与原则管理层次划分部门划分 职权划分组织结构形式3 组织设计的任务、依据与原则一、组织设计的任务 任务：搭建组织结构框架，确定组织内部分工协作关系。 工作：1、职务设计与分析。 2、管理层次划分。 3、部门划分。 4、结构的形成。 结果：1、组织系统图。 2、职位说明书。 4、组织手册。4 二、组织设计的依据（一）战略——组织设计必须服从组织所选择的战略的需要。 战略选择的不同从两个层次上影响组织结构： 1、战略不同，要求不同的业务活动，从而影响管理职务设计。 2、战略重点改变，影响工作重点及职务重要程度改变，需对组织结构做出调整。5 美国历史学家Alfred Chandler 在《战略与结构》中，对100家企业总结，做出的结论： 钱德勒的战略——结构理论示意图时 间t t+1t+2 产品多样化战略 相应的组织结构 低简单型组织结构 中职能型结构 高 分部结构6 （二）环