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微创新管理办法 公司微创新管理暂行办法 第一章 总则 为了完善公司的创新工作长效机制，规范微创新申报、评选、试点、推广和奖励工作，公司结合实际制定了本办法，以便更好地管理微创新工作。 第二章 组织机构及职责 公司成立了微创新工作领导小组，由总经理为组长，其他领导为副组长，机关各部门负责人为成员，负责全面管理公司的微创新工作。该小组下设微创新管理办公室，负责具体的日常工作。 第三章 微创新申报范围 微创新是指员工为提高工作效率、节约成本、保障安全、提高效益为目的，进行的有意义的改进，包括小发明、小革新、小创意、小设计、小建议等。微创新项目的申报受理范围包括管理制度、管理思路和管理方法的改进，有