制造部绩效奖惩制度.docVIP

制造部績效獎懲制度 目的:為了激勵全體人員的工作積極性,能有效的進一步提升人員的品質觀念及生產效率,降低不必要的浪費成本,特制定品質與效率管理的獎懲制度方案. 實用范圍:A.生產線作業人員 B.生產線組長 三.職責:A.生產線作業人員按時或超額完成生產目標及保証所做產品的品質. B.生產線組長對生產力的提升,生產線不良率及報廢率的控制,生產線5S的管理與維持,產品交期的達成及出貨品質的保証. 四.考核方案: A:作業人員生產效率獎金基數為60元.其中品質佔25元，效率佔25元，敬業精神佔10元。 特殊制程人員每月另補30元的津貼(特殊制程包括:焊錫/外觀/測試/含浸/十六軸機繞線制程人員),其特殊制程人員在本制程必須為整月在特殊制程作業. 作業人員效率獎金計算方式: 月平均效率達70%--80%者,效率獎金為20元X月平均品質因素X敬業精神X月出勤率. 月平均效率達80---90%者,效率獎金為30元X月平均品質因素X敬業精神X月出勤率. 月平均效率達90---100%者,效率獎金為40元X月平均品質因素X敬業精神X月出勤率. 月平均效率達100---110%者,效率獎金為50元X月平均品質因素X敬業精神X月出勤率. 月平均效率達110以上者,效率獎金為60元X月平均品質因素X敬業精神X月出勤率. 若生產中發現嚴重不良及FQC退貨時,不良追溯到最終產生不良的作業者會給予相應的處理.（嚴重不良扣10元，次要不良扣5元）。 B:生產線組長獎金基數為160元,其生產廠內訂單的另補特殊組組長獎金50元. 組長獎金計算方式:生產力佔獎金總金額的60元 ,生產線品質 佔獎金總金額的60元,敬業精神佔獎金總金額的20元,生產線5S佔獎金總金額的20元. 生產力績效獎金計算方式: 月平均生產力達40%以上者,生產力績效獎金為30--45元 月平均生產力達50%以上者,生產力績效獎金為45--55元 月平均生產力達60%以上者,生產力績效獎金為60元 品質績效獎金計算方式: . 每月廠內允收率與每月廠外允收率（獎金總額為20元）未達成目標者組長扣20元. 達成者獎勵20元 . 每月制程不良率及報廢率（獎金總額為20元）未達成目標者組長扣20元,達成者獎勵20元 . 當月客訴組長扣20元,無客訴者獎勵20元 . 敬業精神:與各部門的配合精神,對上司安排工作的服叢性. 5S的評比:生產線的整理,整頓,人員的訓練. 當月總得分在95分以上者獎金為20元，月平均總得分為坻70-85分以上者獎金為10-15元.70分以下者獎金為零。 備注:1.新開生產線一星期不評比生產力績效