工程项目施工管理工作流程.doc

工程项目施工管理工作流程 目的 保证项目的施工过程处于受控状态，协调好企业各职能部门与本项目的工作关系,监察各职能部门执行好本部门义务，达成企业对于项目的各项目标。 范围 合用于本企业全部施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制. 工作职责 3.1流程负责部门: 3.2流程波及部门: 工作流程及要求 工作流程图 开始 中标通知书 合同、招/招标文件 4。1 接收 招标答疑文件 项目 合同 保函复印件 资料 施工图纸 组 组建项目部 织 确定项目控制目标 准 备 拟订例会制度 施 图纸、技术交底 4.2工 施工工艺及标准要求 准 备 编制/审批施工组织设计 编制/审批动工报告  工作内容主责部门有关部门证明资料 1.参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料； 项目资料、 2.对项目信息进行汇总、剖析，明确项目概略：项目地点、建设规模、 合同交底记 质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划； 录、项目施 3.联系有关单位办理履约保证金/保函; 工初步规划 4.工程部组织编制施工组织设计. 工程部依据项目施工的要求，综合考虑企业各施工项目的进度安 排，组织成立项目组织机构 ,明确各岗位工作职责； 施工组织设 2. 联合项目的实行要求，确定项目控制目标要求：质量、安全文明 计、工程例 施工、环保及成本等各方面的控制目标； 会制度、技 3. 组织项目部拟订例会制度； 术交底记 4. 工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟 录、施工工 悉施工图纸及技术要求; 艺及标准目 5. 工程部指导项目部学习项目施工有关的施工规范及施工工艺标准 录/清单、施 要求，明确项目的施工要点、难点及施工过程的注意事项； 工方案、项 6. 项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报 目控制目标 监理单位同意； 计划 项目部填写动工报告，报监理单位同意。 4.2 4。3  施 施工 薪资 准源 备准 备 施 施 工 工 及 交 控 底 制 施 工 过 程 控 制  工作流程图 劳动力组织 资料组织 机械设施组织 后勤保障组织 交桩、放线、验线 质量控制交底 施工技术交底 进度控制交底 成本控制交底 安全文明施工控制交底 施工质量控制 施工进度控制 施工成本控制 施工安全、环保控制 施薪资料整理、上报、审批  工程项目施工管理工作流程 工作内容 主责部门 有关部门 证明资料 8. 依据项目施工的要求，工程部组织项目部、科信检测企业、路顺 劳动力清 新资料企业、机械设施部等各有关部门确定劳动力计划、施工材 单、资料明 料计划及质量要求、施工机械设施的分配和安排、确认后勤保障 项目部 细及进场计 的供给要求； 划、机械设 施工处 9. 联合工程项目施工安排，确认阶段区分及各部门的交流安排 :人员 备明细及进 进场计划、资料明细及进场计划、机械设施明细及进场计划等； 场计划、开 10. 依据上司主管部门的要求办理工程项目动工报告。 工报告 1. 项目部组织进行施工现场准备，设置警告标记、丈量放线 /验线、 组织人员、设施进场； 2. 项目部组织各施工班组召开施工例会 ,进行施工交底，明确项目施 工质量控制要求、施工工艺要求、进度要求、成本控制要求及现 项目现场布 场安全文明施工的要求，并组织进行全员安全教育 ,培训； 置图、安全 3. 项目部组织各施工班组、分包单位等进行施工并组织对施工过程 表记设置计 进行控制；执行劳务分包制度的规定； 划、交底记 4. 依据施工工艺的要求组织资料进场、分部分项工程、隐蔽工程及 录、会议纪 完工项目等各阶段报检、报验；执行资料进场制度及工程质量验 要、安全教 收管理制度的规定； 施工处 育记录、施 5. 采集、整理现场的各项施薪资料，实时报监理审批及上报、归档； 工组织设 执行工程技术资料管理的有关规定； 计、查验/ 6. 项目部组织对各项工程量进行计量统计及上报，并组织对进场原 查收记录、 材物料、劳务、机械设施、办公用车的状况按规定按期上报 ; 检查报告/ 7. 工程部按期组织对施工项目进行质量、进度、安全文明施工、工 通告、施工 程量、成本控制等方面的检查；安全办组织按期对项目的安全管 日记 理状况进行检查，发现问题实时组织办理； 8. 项目部按规范的要求实时组织整理报检报验资料 ,上报监理单位进 行审批。 工作流程图 施 施工组织状况 工 施工质量管理、进度控制状况 4.4总 安全文明施工控制状况 结 环境保护及节俭控制状况 完工自检自验 竣 薪资料整理，申请查收 4。5 验 完工查收 收 接收查收报告 4。6工程审计工程决算、审计 内 项目最后成本、效益核算 部 4。7 审 计项目最后绩效查核 归 4.8项目施薪资料整理、归档 档  工程项目施工管