供应链管理系统.pptVIP

第一页，共三十八页，2022年，8月28日 产生背景 2．企业管理模式的转变 3．信息技术的推动 1．企业所处的商业环境的变化 第二页，共三十八页，2022年，8月28日 企业所处的商业环境的变化 产生背景 产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 市场竞争日趋激烈 在提高客户服务水平的同时努力降低运营成本， 在提高市场反应速度的同时给客户更多的选择，市场竞争日趋激烈 企业将目光从企业内部生产过程的管理转向产品生命周期的供应环节乃至整个供应链系统 第三页，共三十八页，2022年，8月28日 企业管理模式的转变 产生背景 20世纪90年代以前，企业出于管理和控制的目的，对原材料、零部件或半成品供货商一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。 一方面使得企业难以集中资源优势和技术优势，在相对擅长的领域建立和强化自己的核心竞争力， 另一方面，“纵向一体化”的企业在投入全部资源，建立自己产业价值链的同时，由于规模庞大，机构臃肿，也逐渐丧失了其适应市场的快速反应能力。 “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式 第四页，共三十八页，2022年，8月28日 产生背景 纵向一体化的类型 前向一体化：企业将业务向消费它的产品或服务的行业扩展，包括对自己的产品做进一步的深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织