工厂多能工培养方案.docxVIP

工厂多能工培育方案 一、背景： 企业各部门在进行全面的改良活动，此中一项为人员的精简，在客户订单可能有颠簸的状况下，怎样让更少的人员创作出最大的产值，同时增添职工的收入，成为工厂管理者关注的问题。 二、目的： 为了适应和知足企业发展需要，提高生产的灵巧性和连续性，打造一支具 有柔性制造能力的团队，缩短生产周期时间。以提高职工操作技术和综合素质为根本，让职工拥有多能化的技术，保证生产正常运转，保证产质量量切合要求，促使年度各项任务顺利实现，特拟订本方案。 三、培育范围： 、工厂全部一线生产岗位。 、本次活动合用于全部工段。四、定义： 1、多能工：拥有操作多种机器设施能力的作业人员，或在生产线上能娴熟操作两种或两种以上岗位的人员。 2、传帮带：“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法。这里的“传”是指教授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指率领、带动。 五、职责分工： 1、主管：负责拟订《多能工培育计划表》、《多能工岗位考评标准》。负责对管辖内的多能工的选拔及培育对象的操作技术培训进度、结果进行追踪，参 与现场考评； 2、班长：负责对管辖内的多能工培育对象进行培训、指导保证人员顺利达到 《多能工岗位考评标准》内容的要求； 3、生产经理：全面负责此次多能工培育工作的顺利推动，组织现场考评； 六、操作步骤： 第一阶段：确立多能工培育操作岗位及培育对象名单达成时间：2014-03-07