合同评审管理程序.docxVIP

合同评审管理程序 1、目的 在本公司向顾客做出提供产品许诺以前，对顾客提出产品的各项要求进行充分辨别和评审，保证供需双方对合同规定的内容理解一致，以保证有足够能力执行合同的全部条款。 2、范围 合用于本公司与顾客签署的所有销售合同或订单确实定和评审控制。 3、职责 3.1销售部负责组织确定和评审顾客对产品的要求以及销售合同的签署、改正和监察实施，保持合同确定、评审、签署的记录； 3.2生产部负责参与特殊合同有关内容确实定和评审； 3.3总经理负责特殊合同的终审和批准。 4、工作程序 4.1对顾客要求的辨别 4.1.1销售部应付订货信息进行仔细辨别，属惯例合同的由业务员负责辨别，属特殊合同的由业务部视需要会同生产部进行辨别。 4.1.2辨别内容 辨别内容包括，产品的货号、款式、产品技术质量的特殊要求、价钱以及交托和交托后的要求，如包装方式、运输方式等。 4.2合同的形式和种类 4.2.1惯例合同 合同内容所波及产品在本公司的产品样本范围之内，其性能指标或测试方法、价钱均在本公司规定之内，且数量和交货期也在本公司综合生产能力之内。 4.2.2特殊合同 a）高出本公司产品样本规定的产品销售合同； b）性能指标或测试方法高出本公司规定的产品销售合同； c）批量大且交货期短（超过本公司综合生产能力）的产品销售合同；d）产品价钱低于本公司规定的范围的产品销售合同；e）标书。 4.2.3口头合