浅谈集团公司风险管理方案计划.pdfVIP

.\ 浅谈企业风险管理 摘要：20 世纪80 年代中期，自改革开放、实行市场经济体制以来，国外各 种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国，风险管理的课程已经逐步在走进 大学课堂。风险管理教学、研究和应用开始起步，企业经营领域的风险管理专 著开始面世，在许多大型工程的建设过程中，也已开始应用风险分析的理论， 风险管理研究已成为管理学科研究领域中重要的课题。本文从对企业风险管理 的概况入手，对企业风险的管理类型及其方法进行分析和梳理，最后进行案例 分析及其反思提出了一些企业风险管理的经验教训总结。感谢阅读 关键词：企业 风险 管理 方法 一．企业风险管理的概述 （一）企业风险管理定义 企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价， 并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风 险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环 境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收 益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。谢谢阅读 企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素 产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利 益实现。企业风险管理（ERM）框架是由Treadway 委员会所属的美国虚假财务报 告全国委员会的发起组织委员会（COSO ）在内部控制框架的基础上，于 2004 谢谢阅 读 年9 月提出的企业风险管理的整合概念。 （二）企业风险管理的起源 风险管理的实践和理论起始于20 世纪30 年代的美国保险业，于50 年代发感谢阅读 展成为一门管理科学。随着经济技术的迅速发展，风险管理先后在发达国家和发谢谢阅读 展中国家逐步普及到许多的企业，如企业增设了风险管理机构，专门配备风险管谢谢阅读 理经理、风险管理顾问，有他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工谢谢阅读 .\ 作。 进入21 世纪，企业风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）已感谢阅读 形成了特定的概念，它来自于美国全美反虚假财务报告委员会发起人机构（简称谢谢阅读 COSO 委员会）于2004 年9 月发布的《企业风险整合框架》，它系统地为现代企 业管理当局（包括董事会、管理层、执行部门和其他员工）提供了一个以内部控 制为基础的具有指导意义的逻辑框架，运用于企业战略的多层面、流程化的风险 管理过程。它为企业实现经营目标提供了有效的保证。除此之外，国际标准化组 织（ISO）发布的ISO 31000 标准，即《风险管理－原则和指导方针》，也为企业 风险管理提供了一整套行之有效的标准化流程。感谢阅读 （三）企业风险管理的目的 在主体既定的使命或愿景（vision ）[3]范围内，管理当局制订战略目标、选 择战略，并在企业内自上而下设定相应的目标。企业风险管理框架力求实现主 体的以下四种类型的目标：精品文档放心下载 战略（strategic ）目标——高层次目标，与使命相关联并支撑其使命； 经营（operations ）目标——有效和高效率地利用其资源；报告 （reporting）目标——报告的可靠性；感谢阅读 合规（compliance ）目标——符合适用的法律和法规。精品文档放心下载 对主体目标的这种分类可以使我们关注企业风险管理的不同侧面。这些各 不相同但却相互交叉的类别——一个特定的目标可以归入多个类别，反映了主 体的不同需要，而且可能会成为不同管理人员的直接责任。这个分类还有助于 区分从每一类目标中能够期望的是什么。一些主体采用的另一类目标——保护 资源也包含在上述类别之内。精品文档放心下载 因为有关报告的可靠性和符合法律、法规的目标在主体的控制范围之内， 所以可以期望企业风险管理为实现这些目标提供合理保证。但是，战略目标和 经营目标的实现取决于并不一定总在主体控制范围之内的外部事项，对于这些 目标而言，企业风险管理能够合理地保证管理当局和起监督