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电力企业财务精细化管理现状及应用分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业财务精细化管理现状及应用分析 2 1精细化管理的重要性 2 2电力企业财务管理的现状与问题 2 2.1缺少全面精细化管理意识的探讨 2 （1）在很多电力企业的财务编制预算中 2 2.2财务风险预测不完善 3 2.3财务管理手段不够 3 2.4财务管理方法不够完善 4 3电力企业财务管理精细化应用措施 4 3.1转变财务管理职能 4 3.2健全财务制度的建立 4 3.3推进财务管理信息化建设 5 3.4提高财会人员的专业素质 5 4结束语 6 文2：采油测试技术现状及应用分析 6 1我国目前采油测试技术的发展现状 6 1.1专业采油测试设备匮乏 6 1.2采油测试观念有待转变 6 1.3没有充足的采油测试设备投入 7 2采油测试技术的应用 7 2.1地层测试技术的应用 7 2.2地层测试技术的应用分析 7 2.3电缆桥塞封闭测试技术的应用 8 2.4采油工程中新型材料的应用 8 3对于采油测试技术发展的具体建议 8 4石油资源勘探工作中采油测试技术的发展趋势 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力企业财务精细化管理现状及应用分析 文1：电力企业财务精细化管理现状及应用分析 1精细化管理的重要性 财务管理在电力企业管理中具有十分重要的作用，而财务精细化管理则是电力企业实行精细化管理的关键。通过财务精细化管理，从财务的层面对电力企业内的各种管理资源进行统筹安排，构建完善的精细化管理体系，使电力企业的运作更加规范，管理更加细化，从而提高电力企业的管理效率，实现企业经济效益最大化的最终目标。精细化管理可以提升企业的效益，主要体现在以下几个方面：首先，可以提升营运系统效益。通过精细化管理对企业资产进行合理配置，实现最优化组合，降低企业内耗；其次，可以发挥管理系统配套效益。精细化管理能够有效提高管理配套系统的工作效率，为运营系统的工作提供各方面的支持，提高运营系统的效率；最后，可以很好的转变企业管理理念。通过精细化管理，可以创建良好的企业文化氛围，从而提升企业的凝聚力，增强职工对企业的认同感和归属感，从而形成正确的企业管理理念。 2电力企业财务管理的现状与问题 2.1缺少全面精细化管理意识的探讨 （1）在很多电力企业的财务编制预算中 在很多电力企业的财务编制预算中，管理部门通常会认为财务管理预算等工作是属于财务管理部门，因此对这份工作没有进行过多的管理和过问。但财务预算等工作实际上也是属于管理部门的范畴，需要管理部门来进行监督和管理。（2）企业在预算管理中，如果管理部门对此不闻不问，那么在预算过程中很容易出现误差，财务部进行相关编制预算的时候没有得到其他部门的配合，就无法获取各个部门的具体数据和情况，导致预算的结果无法满足实际需求，不能在实际操作过程中按计划执行。（3）一般情况下，财务部门在进行编制预算的时候，主要依据的是企业的战略规划和业务计划等，如果没有管理部门和其他部门的支持，制定的编制预算方法就不够科学，在执行的时候可能会出现各种各样的问题。因此全面精细的管理意识在企业财务管理中尤为重要。 2.2财务风险预测不完善 电力企业在正常的运行过程中，既能获取巨大的经济效益，也要承担很大的经济风险，经济效益与风险始终是成正比的。由于电力企业属于公有性的企业，是国民经济发展的重要支柱，因此电力企业的财务控制极为重要的。目前我国电力企业中的财务风险预测系统虽然在初步建立，企业依然存在风险。且我国市场中的各种改革不够稳定，处于不断的变化之中，增加了电力企业的财务预测风险。 2.3财务管理手段不够 在电力企业中，虽然拥有的财务管理手段很多，收集财务信息的渠道也很广，但采用的大多是较为传统的管理方式，总的来说这些信息还是无法满足电力企业对于财务信息的大量需求。通常情况下，企业的支出和收入等都有专门的财务人员做好详细记录，但在企业的一些大型交易和大量资金流入流出时，无法做好具体详细明细，出现这种情况的原因主要是没有进行全面的精细化财务管理，财务管理手段过于落后单一，工作人员无法进行信息的集成和共享，使相关部门和决策人员得不到财务管理的动态信息，加大了财务管理的风险。 2.4财务管理方法不够完善 随着社会经济和科学技术的不断发展，我国电业企业的财务管理方法在逐渐完善，但总的来说依然无法跟上时代的需求。近年来，由于电力企业的壮大，经济实力也开始雄大起来，因此电力企业建立了一系列的预算管理政策，以及一些能够有效整合企业信息的财务管理系统，加大了企业的各项管理难度。但目前我