版块制度 集团关于品牌管理中心的职能规定 .pdfVIP

第一节 集团关于品牌管理中心的职能规定 根据公司总体战略规划要求，拟定品牌战略及品牌传播策略，承担销售费用控制、危机 公关及公司重大活动策划和活动执行的品牌营销管控部门。具体包括： 一、品牌管理 1、公司品牌定位及品牌战略规划； 2、公司 CI\VI 系统建设与维护； 3、品牌建设项目推进，如公司宣传片、品牌手册等； 4、领导人个人品牌规划与品牌提升； 5、企业官网、微信公众号等新媒体日常维护； 6、公司内刊的编印发行； 二、媒介资源管理与危机公关 1、拟定线上、线下媒介投放策略、计划，报批后执行； 2、整合策划各业务单元（农副、地产、商业等）媒介投放内容； 3、媒介投放的监控、效果评估； 4、多渠道收集公司以及行业竟争对手报道信息； 5、危机公关，维护公司品牌形象； 6、外部公关公司关系维护； 三、文案策划平面设计 1、企业新闻、品牌新闻传播内容规划及管理； 2、整合策划公司产品和服务媒介投放内容，相关软文撰写、发布； 3、各类品宣文件资料及视频内容的设计及剪辑； 四、地产项目销售管控 1、地产项目公司营销策划方案进行审核； 2、审核地产产品手册（单页）设计方案； 3、地产项目公司权限范围内营销费用审核审批； 4、销售型产品销售价格策略及全县范围内的价格管控； 五、制度流程建设及部门管理 1、编制部门（单位）内阶段性工作计划； 2、权责范围内的预算控制； 3、职能领域内品牌管理、媒介资源管理、危机公关等制度流程建设及维护； 4、授权范围内部门门（单位）人力资源管理工作。 第二节 品牌管理中心职能管理规定 集团组织构架对品牌管理中心作出职能定位，品牌管理中心为实现集团给予的职能定位， 切实履行品牌管理职责，实行品牌管理目标，品牌管理中心将所辖业务内容细化为六大主板 块十五子板块业务。 一、品牌管理中心机构与职责分工管理规定 为了提升贯彻落实河北新发地集团（以下简称“集团”）关于品牌管理中心职责定位， 提升市场竞争力与品牌价值，不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象， 确保品牌资产保值和增值，提高集团品牌对外的辨识性和竞争性，结合集团具体情况，特制 定本制度。 本制度负责管理集团及集团各中心、全资公司、分/子公司、控（参）股公司拥有、使 用及新增的品牌。重点负责集团品牌及产品品牌的规划管理、品牌资产管理、品牌推广传播 与公共关系维护、品牌营销、企业文化的多重构建与深植的统筹管理。 集团董事长是最高的品牌管理和决策机构，对品牌资产和品牌传播活动进行垂直管理， 建立集团品牌传播管理体系。 品牌管理机构与职责分工。 品牌管理体系通过适当的职责分工，将集团及集团各单位 的职责结合为有机整体，发挥自上而下的垂直领导和横向协调作用，形成具有明确职责定义 的管理系统。品牌管理体系共分为三个层面：集团董事长层面（含副总裁）、集团品牌管理 中心和集团各单位涉品牌管理部门或涉品牌管理岗位。 集团董事长是最高的品牌管理和决策机构。主要职责是：管理集团品牌资产，审定、发 布集团品牌发展战略、规划、管理制度；对所有涉及“河北新发地”品牌使用、子企业品牌 和产品品牌的传播活动进行总体监控。 集团品牌管理中心是集团的常设办事机构。主要职责是：构建集团统一的、共享的、专 门进行品牌服务、企业文化宣传、品牌信息沟通的平台，同时协助集团董事长行使部分管理 职能。 集团品牌管理中心和集团各单位涉品牌管理部门或涉品牌管理岗位。主要职责因业务执 行范围不同而不同。具体如下： （一）品牌管理中心分设三个部门，分别是品牌文化部、品牌公关部和品牌营销部。三个部 门共同完成品牌管理工作所涉六大主板块十五子板块业务，包含但不限于集团组织构架中规 定的内容。 （二）品牌管理中心岗位设置如下： 总经理一人，主持集团品牌管理中心的全面工作；下设副总经理（总监，副总监）,协 助总经理负责日常工作；品牌文化部、品牌公关部和品牌营销部部门负责人各一人。集团品 牌管理中心总经理和副总经理（总监，副总监）的任免，需经集团董事长同意。 品牌总监岗位职责： 品牌建设 1.根据公司发展战略，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。 2.整体负责公司品牌运营管理、对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实