质量管理体系和保证措施方案 .pdfVIP

质量管理体系和保证措施⽅案 ⼇、质量管理体系与保证措施 1.质量⽅针 我公司贯彻执⾏“质量第⼀、⽤户⾄上，以优质⼯程和优质服务求⽣存、图发展。”的质量⽅针，做到持续改进和持续满⾜客户要求，为⽤户提供满意产品。公司通过了IS09001质量体系认证，有着完善的 管理制度和强⼤的综合优势。职⼯队伍的相对稳定为⼯程服务的连续性提供了保证，进货渠道合法性为⼯程质 量提供了有⼒的保证。 2.质量⽬标 （1）分项⼯程交验合格率100% （2）单位⼯程交验合格率100% （3）本⼯程质量合格，争创优质⼯程； （4）质量管理体系⽂件、质量活动记录完整，与⼯程同步； （5）与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。 我们将按照企业成熟的项⽬管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施⼯保障，严格按照三个体系的标准建⽴的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相 结合的科学化管理体制，全⾯推⾏ 科学化、标准化、程序化、制度化管理，以⼀流的管理、⼀流的技术、⼀流的施⼯和⼀流的服务以及严谨的⼯作作风，精⼼组织、精⼼施⼯，履⾏对建设单位的承诺，确保本⼯程质量⽬标的实现。 3.质量保证体系 3.1质量控制和保证的指导原则 （1）⾸先建⽴完善的质量保证体系，配备⾼素质的项⽬管理和质量管理⼈员，强化“项⽬管理，以⼈为本”。 （2）严格过程控制和程序控制，开展全⾯质量管理，树⽴创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该⼯程成为我公司具有代表性的优质⼯程。 （3）制定质量⽬标，将⽬标层层分解，质量责任、权⼒彻底落实到位，严格奖罚制度。 （4）建⽴严格⽽实⽤的质量管理和控制办法、实施细则，在⼯程项⽬上坚决贯彻执⾏。 （5）严格执⾏质量检查和审批等制度。 （6）⼴泛深⼊开展质量职能分析、质量讲评，⼤⼒推⾏“⼀案三⼯序”管理措施即“质量设计⽅案、监督上⼯序、保证本⼯序、服务下⼯序”。 （7）利⽤计算机技术等先进的管理⼿段进⾏项⽬管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性⼯作。 （8）⼤⼒加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核⼯作，通过确保设计图纸的质量来保证⼯程施⼯质量。 （9）严把材料 （包括原材料、成品和半成品）设备的出⼚质量和进场质量关。 （10）确保检验、试验和验收与⼯程进度同步；⼯程资料与⼯程进度同步；竣⼯资料与⼯程竣⼯同步；⽤户⼿册与⼯程竣⼯同步。 3.2建⽴有效的质量管理保证体系 按照企业的项⽬管理模式，以ISO9001: 2000标准建⽴有效的质量保证体系，并制定项⽬质量计划，推⾏IS09001国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项⽬经理部 推⾏专业责任⼯程师负责制，在施⼯过程中对⼯程质量进⾏全⾯的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作⼈员，通过明确分⼯，密切协调与配合，使⼯程质量得到有效地控制。 根据质量保证体系，建⽴岗位责任制和质量监督制度，明确分⼯职责，落实施⼯质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项⽬施⼯管理的需要，成⽴由项⽬经理领导、技术负 责⼈组织实施的质量保证体系，⽣ 产经理进⾏中间控制，专业责任⼯程师进⾏现场检查和监督，形成横向从采购、安装、调试到验收；纵向从项⽬经理到施⼯班组的质量管理⽹络，从⽽形成项⽬经理部管理 层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从⽽从组织上保证质量⽬标的实现。 3.3岗位职责简述 (1)项⽬经理 (1.1 )代表公司履⾏⼯程承包合同，执⾏公司的质量⽅针，实现项⽬⼯程质量⽬ 标,满⾜顾客和法律法规的要求。 (1.2 )建⽴和完善项⽬的组织，明确⼈员岗位职责，⽲U⽤⼀切积极因素为项⽬服 务。 (1.3 )主持项⽬⽇常管理⼯作，审定和签发对对外的重要⽂件。 d.组织编制在职⼈员培训计划。 (1.4 )负责项⽬质量管理体系的建⽴和运⾏。 (2)技术负责⼈ (2.1 )统筹项⽬质量计划的落实，负责项⽬技术质量⼯作。 (2.2 )负责图册、⽂件、资料的分配签发及⽇常处理⼯作。 (2.3 )熟悉设计⽂件、参加图纸会审，主持制定项⽬技术⽂件和施⼯⽅案。 (3)质量检查员 (3.1 )监督操作班组搞好⾃检、互检，分析班组质量动态，做好⽇常检查⼯作及检查记录。 (3.2 )坚持原则，及时正确的反映质量情况，参与项⽬部组织的⼯程质量评定管理⼯作，并进⾏客观核定。 (4)施⼯技术⼈员 (4.1 )负责分部和分项施⼯全过程的质量管理，使其符合图纸和规要求； (4.2 )负责操作层的规程、规是否落实，负责施⼯现场数理统计技术。。 (5)