EPC工程总承包项目设计与施工的配合.docxVIP

设计与施工的配合 1、设计施工配合内容 以合同为依据，从项目实施不同的阶段划分，确定需协调的主要内容： = 1 \* GB2 ⑴ 建立项目管理组织架构 通过协调内部、外部各种关系，做好前期策划，完善设计、规划各项报建报批手续，做好场地“三通一平”工作，为工程的顺利开工创造有利条件，为整个工程施工的顺利进行奠定基础。 = 2 \* GB2 ⑵ 做好前期工作 前期工作的内容主要有：负责项目立项申报、可行性研究编制、环境影响评估、方案审批、初步设计审批、水土保持评估、节能备案以及相关证件的申领等工作，负责办理施工用电及用水相关手续，负责办理项目建设有关的批文证照以及相关手续，做好工程勘探地质钻探等组织工作，负责审查施工单位编制的施工组织设计，负责向有关管理部门办理建设报建开工申请等手续，其他有关前期协调工作。 = 3 \* GB2 ⑶ 建立信息管理平台 参与本项目的相关单位有勘察设计、监理、施工、材料供应、地方政府等众多单位，信息管理网络错综复杂。项目部将建立一套科学、高效的文件信息管理系统。信息管理目标为：安全、准确、顺畅、高效。 = 4 \* GB2 ⑷ 与地方政府保持密切联系 及时做好项目的各种报审报评和验收工作，为工程的实施创造一个和谐、融洽的内、外部环境。 = 5 \* GB2 ⑸ 项目实施期 设计是采购和施工的基础，设计施工图是施工的依据，在EPC项目中，应把设计和施工纳入总体计划中，设计者要控制好各设计节点，缩短设计时间，提高设计质量，积极配合采购和施工的工作，及时解决施工中存在的问题，做好技术支持和服务工作，参与设计可施工性分析，对施工过程中的变更和投资进行有效控制 2、设计施工配合措施 2.1 设计方面措施 = 1 \* GB2 ⑴ 勘察设计阶段 根据过往的工程经验，我团队会提供多个科学合理的设计方案以供比选，满足规范及业主的要求，并方便施工的实施。 = 2 \* GB2 ⑵ 施工准备阶段 在本阶段我团队设计方面会积极配合施工方面，尽快完成规划许可证、总平图；在获得施工许可后，积极参加技术交底工作，使施工方面人员准确、全面的了解设计意图，确保工程质量、工程进度，同时业主及监理部门也可以全面了解设计意图，更好的完成对工程项目的监控、监管，督促检查，把好质量关。 = 3 \* GB2 ⑶ 施工阶段 为确保本项目顺利实施，项目部下成立勘察部和设计部，工程施工阶段长驻现场人员均具有相应工作经验和独立工作能力。确保后续服务的技术力量满足要求。各主要阶段及重大现场技术问题会议，各专业负责人到现场参加。并保证长期派级别不低于工程师的技术人员在现场配合施工，现场服务时间每周驻现场不少于1天，直至施工竣工。 变更设计承诺：全面质量管理体系要求，及时完成业主认可的设计变更。一般变更，设计代表现场一天内解决，复杂变更保证在3天内完成。变更设计做到严格把关，确保变更合理。 根据本项目勘察设计的需要，积极联系规划、交通、水利、航道、海事、电力、电信等部门及当地政府接触，充分了解有关部门对本项目建设的各类规划要求，并根据业主和有关单位的意见，作相应的调整补充。 = 4 \* GB2 ⑷ 竣工保修阶段 团队内部各方将及时配合交工和竣工验收，在交工和竣工会议前三天或收到通知后三天内提交设计总结报告。各线条间积极配合，按时顺利完成竣工验收。 2.2 施工方面措施 = 1 \* GB2 ⑴ 施工方面在项目施工前应将施工费用控制和施工进度控制基准提交项目工程管理部。工程管理部按期向技术质量部提交费用和进度执行情况报告。 = 2 \* GB2 ⑵ 施工方面将项目的总承包合同传达给项目工程管理部，项目工程管理部进行施工时，要符合总承包合同的要求。 = 3 \* GB2 ⑶ 当发生与施工有关的变更时，技术质量部部应确定变更对施工进度的影响，以及所需的费用预算，工程管理部根据施工变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向技术质量部报告实施结果。 = 4 \* GB2 ⑷ 施工进度计划应按试运行顺序进行编制，以便按系统提前投入预试运行，缩短试运行周期。 = 5 \* GB2 ⑸ 项目施工经理按照试运行计划组织人力，配合试运行工作，及时对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题而引起的对试运行不利的因素。 = 6 \* GB2 ⑹ 分项工程或系统单元达到机械竣工条件之后，可进行中间交接(部分机械竣工)，把管理权移交给业主，提前局部投入预试运行。 = 7 \* GB2 ⑺ 试运行过程中发现或发生的工程缺陷，工程管理部有责任负责抢修，但应分析工程缺陷或损伤的原因。 = 8 \* GB2 ⑻ 项目工程管理部编制施工总体部署和资源需求计划，上报材料设备部，并经项目经理批准。材料设备部负责项目施工总体部署和施工资源的动态管