供应链管理教案共十章.docx

供应链管理教案 第一章 供应链及其背景概述 3 第一节 供应链的概念及其特征 3 第二节 供应链的类型和模式 4 第三节 供应链的目标 4 第四节供应链成长理论与供应链管理 7 第二章供应链管理基础理论 8 第一节供应链管理模式产生的经济背景 9 第二节 供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 9 第三节 供应链管理的战略性选择 10 第四节集成化的供应链管理 13 第五节 集成化的供应链管理 14 第六节 供应链管理在我国企业中应用的意义 16 第三章 供应链的构建 17 第一节 供应链管理的战略及其匹配 18 第二节 供应链体系结构模型 18 第三节 供应链设计的策略 18 第四节 供应链设计原则 19 第五节 构建供应链应注意的几个问题 20 第六节 供应链的设计策略 22 第七节 供应链设计与优化方法 23 第四章 供应链合作火伴的选择 24 第一节 供应链管理下的业务外包 24 第二节 供应链战略合作火伴关系 28 第三节 供应链合作关系的建立与形成 28 第五章 供应链业务流程重组 31 第一节 业务流程重组概述 31 第二节 企业流程描述及分析 32 第三节 业务流程重组的普通方法 34 第六章 供应链中的采购管理 35 第一节 传统的采购模式 36 第二节 供应链管理下采购的特点 36 第三节 供应链管理下的即时采购策略 38 第四节 供应链管理下的供应商选择与评价 39 第七章 供应链中的生产管理 41 第一节 传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 41 第二节 供应链环境下的生产计划与控制 42 第三节 供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 45 第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制 47 第八章 供应链中的库存控制 50 第一节 库存管理的基本原理和方法 50 第二节 供应链管理环境下的库存问题 51 第三节 供应商管理库存 55 第四节 协同式库存管理与联合库存管理 58 第五节 战略库存控制：工作流管理 59 第九章 供应链管理信息技术支撑体系 61 第一节 信息技术及其在供应链管理中的应用 61 第二节 基于 EDI 的供应链管理信息技术支撑体系 63 第三节 基于 Internet/Intranet 的供应链管理信息技术支撑体系 64 第十章 供应链绩效评价与企业激励机制 68 第一节 供应链绩效评价概述 68 第二节 供应链绩效评价指标体系 69 第三节 供应链标杆管理 69 第四节 供应链企业激励机制 70 第一章 供应链及其背景概述 随着经济全球化和知识经济时代的到来， 无国界化企业经营的趋势越来越明 显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。同时，用户需求的不确定性不 断增加，产品的生命周期不断缩短。企业如何适应新的竞争环境已成为企业家和 理论工作者关注的焦点。 本章重点 讨论了21世纪企业面临的竞争环境； 指出传统管理模式存在的问题并对此进行了讨论； 介绍供应链管理产生的历史背景及相关概念； 阐述供应链管理的主要特征及实施战略。 第一节 供应链的概念及其特征 进入 20 世纪 90 年代以来， 由于科学技术不断进步和经济的不断发展、 全球 化信息网络及技术变革的加速，环绕新产品的市场竞争也日益激烈；产品寿命周 期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压 力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应。 一、21 世纪企业面临环境的八大主要特征 信息爆炸的压力 技术进步越来越快 高新技术的使用范围越来越广 市场和劳务竞争全球化 产品研制开辟的难度越来越大 可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务 用户的要求越来越苛刻 二、我国企业面临的机遇和挑战 一方面，随着世界统一大市场的形成，有利于我国企业开展跨国经营活动； 另一方面，在世界经济全球化的过程中，发展中国家由于其竞争力较差而在整体 上往往处于不利的竞争地位。因此，面对经济全球化这一机遇和挑战，我国企业 必须不断提高自我适应能力，尽快与国际上先进的管理方法接轨，使世界经济全 球化的进程成为促进我国国民经济发展的推进器。 第二节 供应链的类型和模式 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对定单响应速度越来越快 对产品和服务的期望越来越高 1.产品生命周期越来越短 随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开辟能力也在不断提高。 新产品 的研制周期大大缩短。与此相应的是产品的生命周期缩短，革新换代速度加快