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改善经验总结报告 201*年度持续改善开展工作项目如下： AAC持续改善方针：质量改善、效率提升、成本节省、顾客满足  一、持续改善活动的推动（员工素养的提升、士气的提升、现场5s的改善等）1、优秀方面：  （1）、通过组织高频次的5S周检稽查活动，现场5S有了显著的改善，并取得了喜人的改善成果！为提升企业员工的素养意识，养成良好的行为习惯、作业习惯起到潜移默化的整体铺垫作用。  （2）、零件厂在今年的5S活动中较往年取得了较大的进步，今年的现场5S整体提高。各现场5S改善也在5S活动中占据越来越大的比例，随着5S的热度越来越高，更多的现场需要参加5S改善，组委会也与各现场工作组共同参与了一系列的改善活动（如地面胶水污染、自动线的磁屑污染、手工线的180度流水线改善、流水线上的污染改善、工装  AAC持续改善方针：质量改善、效率提升、成本节省、顾客满足  污染改善等等），在各现场的改善中，组委会与现场的亲密合作也让各现场对5S前景有了更可观的看法。  （3）、根据年度制定的工作方案仔细执行、仔细落实。乐观参加到现场5S、质量隐患方面的问题和车间三员共同分析，想方法去解决。2、欠缺及带改进方面：  （1）、组织搞各种活动只是一种手段，不行为了活动而活动，偏离最终的目的；（2）、组织的一切活动都要围绕产品质量为中心点去做；  （3）、一切不增值、无意义的活动后续由部门领导评估，明年是否取消执行；（4）、持续改善项目推动也需要溶入创新：包括活动的创新、小改善的创新、跨部门关系的创新、提高班组建设的创新等等；  （5）、开展持续改善活动与各部门对持续改善方面的访谈节目，听听各部门领导的建议、有助于本部门工作的顺当开展；  （6）、盼望是将持续改善文化推广到公司的每个人中去，但是公司的人员流失量大，光靠培训、车间宣扬是不够的，盼望能有更多的、更好的创意用于现场持续改善宣扬，将持续改善这面大旗插在企业员工的心中。  （7）、谈到员工素养的提升、士气的提升这两块，非一朝一夕就可以改善的，关键点在于如何能提高员工的忠诚度、留住员工是关键。产品质量的好坏与每一位员工的全心努力和协作是密不行分的，所以坚持“以人为本”的管理理念是关键，充分调动员工的生产乐观性和制造性，有效促进公司的进展和壮大。  二、黑带项目的开展状况（领导、指导、协调大型的具有普遍意义的项目改善）  1、优秀方面：  AAC持续改善方针：质量改善、效率提升、成本节省、顾客满足  今年的黑带项目推动没有实质性的进展，所以个人也没有什么值得说的地方；2、欠缺及带改进方面：  （1）、项目跟踪方面做得远远不够：项目的跟踪消失断节、抓取数据的把握上存在问题、测量分析过程的准时性等等；  （2）、黑带项目的关注和重视程度还是不够，不能全身心的把经受全部转移至黑带项目的管理上；  （3）、黑带项目的推动难度亚历山大，这个项目的推动和其他项目PM不一样，它需要具备肯定的技术力量和阅历基础：懂得数据分析、方向性引导改善、过程快速打算、效果识别以及能充分沟通、把握跨部门协调的力量；  （4）、需要改进的地方比较多，努力学习高阶分析工具的应用、推动黑带项目需从前至后的全程跟进、从试验数据的收集、改善方案的选择、帮助工件的设计与加工跟进、项目的推广与应用、定期组织团队评估项目进程、总结黑带项目报告等等；以上为201*年度推动持续改善的工作总结，请领导查阅，感谢！  报告人：***201*年11月13日  友情提示：本文中关于《改善阅历总结报告》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，改善阅历总结报告：该篇文章建议您自主创作。