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HR经理十大有所为、有所不为介绍 HR经理十大有所为、有所不为介绍  任何单位的HR经理似乎总是处于一个特别尴尬的地位。对于企业可持续进展而言，他们担负着人才的培育、招募的重任。以下是收集整理的HR经理十大有所为、有所不为介绍，欢迎大家共享。  HR经理的十大有所为  1、假如解雇员工，肯定要给出问题的证据，过程要合法，有记录，不要让被解雇者感到惊异。  2、对解雇员工的反应进行预期，对他们的反应要倾听，并对在情感或者金钱上有需要的人供应合适的关心。但是任何行动都要坚持原则。让离开的人也受到敬重。  3、尽量为员工供应他们喜爱的工作，让他们做擅长的工作，以及对组织有价值的事情。  4、聘请员工时最重要的是考察候选人的力量和价值观，确保他们是公司最需要的.，以及与公司的价值观是吻合的。如在聘请时，即让员工了解企业的品牌。同时要确保员工供应真正的证明资料，以及良好的网络形象。  5、将员工的忠诚度和优秀绩效联系起来。表扬和嘉奖争取的行为，激励员工。  6、通过各种手段，比如社会化媒体，尽量和员工保持沟通。  7、将培训业务下放，关心员工学习他们目前最需要的东西。  8、针对公司不同业务的进展和运行，调整相应的政策，并使政策可以在要害部门起作用。  9、关心业务部门经理知人善任，对表现不佳的员工赐予解雇，不设立任何豁免员工。  10当需要在管理中破例的时候，会考虑破例的成本、对企业忠诚度的影响，以及是否可能造成示范效应。  HR经理的十大有所不为  1、不要向别人泄露员工的隐私和隐秘，包括解雇信息。  2、不要在周五解雇别人，最好放在周一，这样便利他们联系其他工作。  3、不要通过长相，凭感觉来聘请员工。要清晰自己聘请的标准，找到具备你需要的强项的人员。另一方面，也不能忽视直觉。  4、在面试员工的时候，针对价值观的问题，不要问封闭式的问题。封闭式的问题更多的是考验聘请者的力量。  5、面试时不要询问应聘者一些可能涉及法律纠纷的问题。诸如乙肝带菌等。  6、面试时不要成为面试机器人，或者成为一个人的独白；不要将面试者的不适和大方当成无能，过早做出无法撤销的重大打算。  7、不要雇佣家人和伴侣，尤其是小公司的时候。同时也避开选择没有缺点的中庸之人。  8、不要认为你可以转变一名员工，这就像想转变豹子身上的斑纹一样难。  9、不是雇佣别人的态度，而是雇佣别人的技能，尤其在小公司里。  10、不要向应试者推销你的公司，选择是双向的。不要一开头就扭曲员工和雇主的关系。