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工程部各职位负责制绩 效考核标准 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT 项目经理考核考核 (GC—02) 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结 合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程 进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极 事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形 式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同 程度的加分和减分。 二、 项目经理绩效考核表