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房屋建筑施工管理问题及对策分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房屋建筑施工管理问题及对策分析 1 1房屋建筑施工管理的问题 2 1.1施工管理体系问题 2 1.2施工成本管理问题 2 1.3施工材料的管理问题 2 1.4施工管理人员素养问题 3 2房屋建筑施工管理问题的解决措施 3 2.1完善房屋建筑施工管理体系 3 2.2强化施工成本管理 3 2.3强化施工材料管理 4 2.4要提高施工管理人员的素质 4 文2：浅谈建筑施工管理 5 一、了解工程概况，有备而战 5 二、实行目标组织，面面俱到 6 三、安全管理，预防为主 7 四、强化组织管理，建立良好的人际关系 7 原创性声明（模板） 10 正文 房屋建筑施工管理问题及对策分析 文1：房屋建筑施工管理问题及对策分析 引言：现阶段，我国房屋建筑设施的数量以及种类开始急剧增多，这就在一定程度上推动了我国的社会经济发展的态势。施工管理是当前我国房屋建筑施工的重心，其不但会对房屋建筑总体施工质量产生影响，同时还会决定其项目施工的进度。所以，建筑施工单位需要高度重视施工管理工作的开展，分别在施工成本管理以及施工材料管理等层面进行探究，确保其实际的施工管理工作效率。 1房屋建筑施工管理的问题 1.1施工管理体系问题 想要较为高效化的开展各项施工管理工作，就应当完善其相关的施工管理机制，并以其为基准，让施工管理工作可以进展的更为顺畅。当前，我国建筑施工单位已经开始注重施工管理工作的开展，同时其也制定了一系列的管理机制。但是其会受到实际施工经验等层面的影响，致使其所制定以及推行的管理机制并不是十分的完善，施工管理不足问题也较为明显。还有一些建筑施工单位即使完善了管理机制，但是这些制度却没有得到落实，其管理制度过于的表面化以及形式化，无法展现出管理制度的使用效果。 1.2施工成本管理问题 在实际的管理工作中，施工成本管理极为重要，通过开展施工成本管理工作，让其施工管理机制可以更加的完整，合理优化各项资源能源，进一步的提升企业的收益。但是当前我国所开展的施工管理工作内，其造价控制的合理性极差，且技术方案科学规范性低下，受到众多因素的影响，让其施工的质量水平不断的下滑。一些建筑施工单位无法在第一时间内去审核并推算施工的成本费用，同时其也不能合理化的去控制各个施工环节。在配置各项资源时，施工项目很容易产生亏损等的问题。 1.3施工材料的管理问题 施工材料是建筑工程项目开展的关键，施工单位无法高效的监管施工材料，这就导致在房屋建筑工程项目中，建筑施工单位会使用质量不合格以及没有达到相应标准的施工材料，同时其还会影响到建筑工程的质量。 1.4施工管理人员素养问题 当前，我国大部分的施工管理人员自身素养水平低下，其管理人员所掌握的管理知识比较少，且缺少正确的管理意识。工作人员会使用较为滞后的管理方式去管理施工项目，无形之中拉低了施工管理的品质。 2房屋建筑施工管理问题的解决措施 2.1完善房屋建筑施工管理体系 在实际的房屋建筑项目中，想要更为顺畅化的开展施工管理工作，就需要构建出一个较为完整的施工管理系统。建筑施工单位需要正确的认知自身企业的实际施工管理状况，不断的去完善相应的质量管理机制，使得其施工管理机构可以更加的完整，把建筑材料以及工作人员等各类因素更为完整且高效的结合在一起，进一步的完善施工管理体系内容。另外，建筑施工单位还应当将质量责任制度落实到实处，这样可以进一步的提升施工人员参与施工活动的积极性以及热情。考核施工管理体系实际的执行状况，尽可能的创设出更为优异的外部条件，切实的保障施工的品质以及安全性。 2.2强化施工成本管理 想要更为合理且妥善化的进行房屋建筑施工管理工作，就应当注重开展施工成本的管理。通常来说，在房屋建筑项目中，其施工成本涵盖量会比较广泛，其包含施工机械成本以及施工材料成本费用等。施工单位要强化其问题的管理力度，以此来更好的节省下大量的建筑施工材料，推行限额领用制度，对其施工成本进行调控。且相关的施工人员还应当分析施工量的清单，开展和其相对应的操作工作，避免其施工图纸出现变动增大工程量等的问题。建筑施工单位还应当派遣专业的人员去看管并养护施工机械设备，依照施工预算去开展相对应的施工活动。除此之外，还可以适当的使用奖惩制度，将其制度和考评机制结合在一起，奖励或者惩罚施工人员，这样可以更好的降低成本，减少资金的损耗。 2.3强化施工材料管理 建筑施工单位应当高度重视施工材料的使用以及管理。首先，需要在房屋建筑施工的前期，全方位的探究其建筑设施的实际使用状况，更好的满足房屋建筑设计的需求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二