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工期保证措施的方法 施工总进度计划： 根据开工报告确定开工日期，施工总进度计划表上的开工日期仅为投标单位暂定。 施工总进度计划表： 保证措施： 1. 劳动力的管理 a. 组成项目经理部，负责计划、组织、协调、控制、监督和指挥施工。项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以便及时解决工地问题。 b. 保证进场施工人员的技术和职业道德素质，进行职业道德教育和技能培训，并服从项目经理部统一管理。 c. 调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工，数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请。 d. 项目经理全权管理劳务班，按照工程计划合理安排操作范围和作息时间。在主体施工阶段