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质量管理体系流程图 浙江永达工贸有限公司的质量管理体系策划流程图包括以下关键流程： 1.策划阶段：成立项目小组，评估新品开发需求和营销情报，确定开发能力评估，技术能力、品质保证、作业环境、材料供应、生产能力、生产/检测设备、成本等可行性。总经理例会决定是否签订协议、确定进度和报价。 2.设计阶段：制定设计方案和开发计划书，确定设计目标、可靠性和质量目标、初始材料清单、初始过程流程图、初始特性清单、产品保证计划。进行产品设计品质策划，DFMEA、可制造性和装配设计，设计评审和设计验证。 3.试制阶段：进行图样定稿、试制组装夹具、部件清单加工单位确定、专用部件确定、部件开发协议制定，试制品控制计划、产品/过程特殊特性确定、试验基准交换、试制品输出、反馈不良内容研讨会等。 4.量产阶段：制订过程流程图、车间平面布置图、特性矩阵图、PFMEA、试生产控制计划、MSA计划、Ppk计划，承认样品，制作试验设备、专用量具，确定量产图样，包装设计，图样修订，改进标准化，重要工序指定，作业标准制订，检验基准制订等。 5.销售阶段：进行出货检查，订单评审，生产/采购计划，零部件加工，受入检验，过程检验，组装/包装/检查，成品检验，制品交付，外部设计变更等。 以上是浙江永达工贸有限公司质量管理体系策划流程图的关键流程。 在进行生产过程中，不可避免地会出现不良品。当发现不良品时，应立即对其进行处理。处理