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企划部岗位职责 (集锦 15 篇) 企划部岗位职责 1 一、企划总监的岗位职责 1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。 2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划活动方案计划。 3、负责企划人员的选拔、培养、考核。企划总监是整个企划部的最高指挥者。 二、企划部经理 1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。 2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。 3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工 作。 4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。 企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。 三、企划专员 1、把公司提出的`年度、季度、月度计划，做成具体的方案。 2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新 意的策划方案。 3、制定广告销售计划。 4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。 企划专员是企划案制作的具体操作者。 一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。 企划部岗位职责 2 （1）公司内外部信息分析研究 其中内部分析包括： 公司经营的是什么 公司销售什么 公司的目标市场在哪里 公司明年的营售目标是什么；公司的销售与利润目标是什么 什么因素可能妨碍公司达到这些目标 公司的营销预算是什么 公司的产品与服务的好处是什么 公司的产品和服务的独有销售特色是什么 对公司的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种 外部信息分析包括： 谁是公司的当前客户 客户的购买习惯是什么样的 客户为什么买公司的商品和服务 谁是公司的最佳客户和潜在客户 公司的市场份额是多少 公司的市场份额在增大、缩小还是稳定 市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变 公司的竞争对手是谁 公司的竞争对手哪方面比公司作得好 公司在哪些方面比它的竞争对手干得好 公司处在什么竞争地位 司的销售策略是什么 公司的经营优势是什么 公司的经营弱点是什么 怎样促进公司的经营 （2）企业管理策划 如何提高公司的效率 如何提高公司员工的积极性如何降低公司的运作成本如何合理利用公司的资源如何增 强企业文化的建设 （3）公司计划发展管理 公司的未来的发展方向 公司内部结构如何优化，哪些部门需要优化，哪些部门需要精简 公司科研方向如何发展，是否符合市场需求 公司理念是否与发展方向一致，是否需要改进 （4）公司经营绩效评价管理 月考核、季度考核、年考核是否科学有效这些考核对公司的好处或者坏处是哪些这些考 核对员工的好处或者坏处是什么这些考核是否可以改进，如何改进二、企划员岗位的任职要 求 1 良好的.心态 作为一个企划员首先要具备一个良好的心态，取得成绩时不骄躁，遇到难题时不气馁。 随时保持一个积极的态度，有利于公司的成长，也更易让客户接受。 2 成熟的思维 企划员在策划一个项目时，需要考虑的因素非常多。因此，一个成熟的思维可以考虑得 更多更全面。注重细节，赢在小事。 3 扎实的基础 熟悉电气工程基本知识，了解公司开展的高低压照明、防雷、井电、工业自动化等基本 知识，具备一定的现场作业技能；了解油田企业的特点，掌握基本知识和营销技巧；能够熟 练应用 WORDEXCELPPT； 4 预见能力和构思能力 能够在深入了解公司这一行业后，对公司未来的发展趋势有一定的预测能力，基于这些 预测上能充分的利用自身资源构思未来的发展思路。追求实事求是，这些预测要有一定根据 而不是纸上谈兵。 5 情报能力与组织能力 作为一个企划员，必须具备收集、分析必要情报的能力。再依据情报整合手里的资源， 对公司的人、事、物的调配能够充分合理。所以情报能力与组织能力也是必不可少的。 6 表现能力和说服能力 表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人 的个人能