二级建造师管理记忆口诀汇总(一) .pdfVIP

第一章 施工管理 1. 知识点：施工项目经理的责任 口诀：政府追法律，企业追经济 说明：政府追究法律责任，企业追究经济责任 2. 知识点：工作流程组织的任务 口诀：合同结构是双向箭头，流程图是单向箭头 说明：工作流程图可以描述工作流程组织，工作流程组织的任务可以定义工作流程。 3. 知识点：施工风险的类型 口诀：技术：选带有勘察，设计，施工字眼 说明：技术风险的描述中多带有勘察，设计，施工字眼 4. 知识点：管理职能分工 口诀：任务分工 参建单位；智能分工 指令关系；组织分工 管理人事； 5. 知识点：经济与管理风险 口诀：星火人事合金 说明：信息安全控制计划，防火设施，人身安全，事故防范，合同，资金。 6 知识点：.建设监理规划 口诀：专监编，总监签，监技审 说明：专业监理工程师编制，总监理工程师签字，监理单位技术负责人审批 7. 知识点：风险等级的计算 口诀：风险等级＝（概率等级 +风险损失）÷2 向下取整 说明：风险等级相加除２除整数 8. 知识点：旁站监理内容 口诀：违反整改，危及停工 说明：违反标准立即整改，危及质量报告停工 9. 知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程 口诀：可控规避，不可控转移 说明：可控的风险规避，不可控的风险转移 10. 知识点：建设监理规划依据 口诀：程序无大纲，规划有大纲，细则无方案 说明：监理程序无大纲，监理规划有大纲，细则无方案 11. 知识点：基本的组织结构模式 口诀：逻辑流程组织结构 说明：组织关系结构图，逻辑关系流程图 12. 知识点：《建设工程安全生产管理条例》中监理工程师的规定 口诀：安全看标准，质量看合同 说明：安全要看是否符合工程建设强制性标准，质量要看合同规定。 13. 知识点：分部（分项）工程内容 口诀：五婶腚特大 说明：五（无粘结预应力混凝剂土）婶（深基础）腚（定向爆破工程）特（特别重要, 技术复杂）大（大量土石方工程） 14. 知识点：工作任务分工表 口诀：动态图，静态表 说明：动态看图，静态看表 15. 知识点：施工组织设计的分类及其内容 口诀：总无施工特点，单无机械布置，分无指标方案 说明：总－施工组织总设计，单－单位工程施工组织设计，分－分部分项工程施工组 织设计 16. 知识点：项目经理的权限 口诀： ５参与，２授权，１主持，１制定 说明： ５参与（参与项目招投标及合同，参与组建项目管理机构，参与组织对项目各 阶段的重大决策，参与选择并直接管理分包人，参与选择供应单位）２授权（决定授权范 围内的项目资源使用，在授权范围内与项目相关方面进行直接沟通）１主持（主持项目管 理机构工作）１制定（在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度） 17. 知识点：基本的组织结构模式 口诀：一线二矩多职能 说明：一线（线形组织结构，只有一个指令源）二矩（矩阵型组织结构，有横竖两个 指令源）多职能（职能组织结构有多个矛盾的指令源） 18. 知识点：动态控制原理控制施工进度 口诀：风跟空调，那个凉快？ 说明：风（分解）跟（跟踪）空（控制）调（调整） 19. 知识点：《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定 口诀：小太监管料，大太监管钱 说明：监管负责材料，设备签字，总监负责工程款签字。 20. 知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程 口诀：食品应控 说明：食（识别）品（评估）应（应对）控（监控），施工风险管理过程包括施工全过 程的风险识别，风险评估，风险应对和风险监控。 21. 知识点：工作任务分工 口诀：分解分人分工 说明：任务分工，先分解再到人，最后编制 22. 知识点：项目目标的事前控制 口诀：事前主动，事中动态，事后被动 说明：事前主动控制，事中动态控制，事后被动控制 23. 知识点：设计方项目管理的目标和任务 口诀：设