项目阶段性成果定义.pdfVIP

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集团项目阶段性成果定义及审批流程 集团项目阶段性成果定义及审批流程 集团项目阶段性成果定义 集团项目阶段性成果定义 阶段 阶段 阶段成果 阶段 阶段 阶段成果 序号 成果定义 完成时间 承办岗位 审批流程 批准人 审批完成通知人 序号 成果定义 完成时间 承办岗位 审批流程 批准人 审批完成通知人 序号 定义 名称 序号 定义 名称 各审核人、承办人 各审核人、承办人 1) 区域公司计财部经理 集团: 1) 区域公司计财部经理 集团: 根据实际成本等情况,对上会时的投 根据实际成本等情况,对上会时的投 《项 目投 讨论后 7 区域公司 /财务总监 区域公司: 《项 目投 讨论后 7 区域公司 /财务总监 区域公司: 开发 资分析模型进行修正,形成《项目投 集团董 开发 资分析模型进行修正,形成《项目投 集团董 【1】 Ⅰ-1 资分析模 日内提交 投资分析 2) 区域公司总经理 项 目负责人 【1】 Ⅰ-1 资分析模 日内提交 投资分析 2) 区域公司总经理 项 目负责人 阶段 资分析模型》,此版模型的经济评价 事长 阶段 资分析模型》,此版模型的经济评价 事长 型 审批 专员 3) 公司财务总监 计划发展副总/销售部经理 型 审批 专员 3) 公司财务总监 计划发展副总/销售部经理 指标将作为该项 目基准评价指标。 指标将作为该项 目基准评价指标。 4) 集团董事长 4) 集团董事长

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三更灯火五更鸡,正是男儿读书时

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