人力资源管理人员招募与选拨.pptVIP

个性测验和职业兴趣、职业动机测验 16PF个性测验 洛夏克墨迹测验 “大五”个性测验：目前发现其检测维度对员工的工作绩效有较好的预测力。包括责任意识、随和性、外倾性、情绪稳定性和开放性。 霍兰职业爱好调查表 斯特朗-坎贝尔兴趣调查表 提示 个性测验对某些职务是必要的选拔工具。 第二十四页，共三十三页，2022年，8月28日 第一页，共三十三页，2022年，8月28日 本章焦点内容 人力资源招聘（如何吸引合适的应聘者） 人员招聘和选拔的理念 人员招聘的目的 人员招聘的规划 人员招聘方法介绍 第二页，共三十三页，2022年，8月28日 人力资源选拔（如何选出具有岗位胜任力的员工） 人员选拔的前奏——岗位分析 人员选拔的非测验手段介绍 人员选拔中心理测验的种类和内容介绍 企业人员选拔中的面试 招聘和选拔中各级经理的职责 第三页，共三十三页，2022年，8月28日 人员招聘与选拔理念（一） 人——职务——组织的匹配 人与 工作关系的基本假设 正确的选拔是职务性质与就职者个人特征之间的良好匹配，并且这将导致对组织和个人都有最大的好处。对个人，良好匹配将适合其技能、发挥其能力、满足其需求；对组织，将得到最佳绩效。 准确的岗位分析，成功的识别和吸引，根据组织的环境和战略发展要求选拔最具胜任力的人员。 第四页，共三十三页，2022年，8月28日 人员招聘和选拔理念（二）