公司员工培训管理制度范本（3篇）.docVIP

第PAGE11页共NUMPAGES11页 公司员工培训管理制度范本 第一章总则 一、目的 1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要; 2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标; 3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。 二、原则 1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯; 2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率; 3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。 三、适用范围 本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。 四、权责划分 （一）人事行政及培训部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面： 1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订; 2、公司培训类型的确定与组织实施; 3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核; 4、管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等; 5、培训教材、教具、相关物品的购置、保管; 6、对培训师的选聘，确定及协助工作; 7、培训费用的控制与管理; 8、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理; 9、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。 （二）各部门在培训中的主要职责： 1、本部门培训需求计划的制订和上报; 2、积极配合培训部实施培训工作; 3、本部门月度培训内容的汇总、整理及归档; 4、本部门参训员工的组织与管理。 （三）培训师职责 1、参训员工的出勤记录及审核工作; 2、培训课件的准备工作; 3、当次培训的组织工作。 第二章培训体系内容 公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训、Top-gun培训七大类。 一、入职培训介绍 1、定位： 入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。 2、负责者：人事行政及培训部 3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。 4、报名方式：无需报名，新入职员工须参加 5、培训周期：有新员工入职即执行 6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。 二、部门阶段培训 1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。 （1）岗前通用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，掌握工作所需的基本技术、知识、工具等，以便顺利开始岗位工作;如销售人员需培训行业背景、客户情况、产品知识、汇报机制等; （2）试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术能力有所提高，并掌握符合公司业务需要的专业能力，帮助员工成长并真正符合岗位要求，顺利通过转正审核。如：技术部专业开发知识、业务技能。 2、总负责：人事行政及培训部;辅助者：各部门负责人。 3、主要内容： （1）部门阶段培训由用人部门制定计划并提交至人事部，计划内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。 （2）用人部门要根据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、计划，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进行阶段培训。 （3）人事部负责汇总培训计划、备案与监督培训执行。 （4）岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排。培训结束后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据之一。 （5）在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以“传帮带”【师傅带徒弟】的形式，对新员工的工作、生活进行辅导，并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。 4、报名方式：不需报名 7、培训周期：有新员工入职即执行 5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、指导和给予最大支持，严格制定好培训计划并管控执行。 三、销售培训 1、定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经验、分析项目中的问题、解决困难，提高对项目的全局掌握能力。 2、总负责：销售中心总监 3、主要内容：销售案例分析及讨论 4、报名方式：销售中心人员须参加;其他人可报名至人事部 5、培训周期：每周一销售汇报会结束后进行 四、专业技术/领域培训 1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。 2、总负责：各部门负责人 3、主要内容：以部门为单