2023年浅析企业管理中的偏离.pptxVIP

Analysis of Deviation Phenomenon in Institutional Management2023/7/29沉默之丽The Beauty of Silence TEAM浅析机构管理中的偏离现象 目录机构偏离分析有效管理方法偏离现象原因管理偏离影响预防偏离措施改进管理机制 01机构偏离分析Institutional Deviation Analysis 偏离的原因偏离的原因通常包括缺乏明确的目标、执行不当、沟通不畅以及环境变化等因素。 制度安排 不合理结构 权力过于集中 权责不明确 监督 信息流动不通畅 1.组织目标偏离：偏离现象对机构管理的影响 偏离现象对机构管理的影响之一是组织目标的偏离。当机构内部出现偏离现象，员工可能无法全力追求机构设定的目标，导致组织整体目标无法顺利实现。这可能会影响到机构的竞争力和长期发展。 2.企业文化受损：偏离现象导致道德伦理问题与形象受损 偏离现象对企业文化的影响也是不可忽视的。当存在偏离现象时，员工可能面临道德和伦理问题，导致企业文化的缺失与破坏。一旦企业文化被破坏，员工价值观可能偏离，企业形象受损，对外形象也可能产生负面影响。 3. 偏离现象影响员工积极性 最后，偏离现象还可能对员工的工作积极性产生负面影响。当员工感受到管理层对偏离现象不加约束或敷衍了事时，可能会造成员工的工作积极性下降，降低员工对工作的投入和效率。这种风气可能会进一步影响到整个机构的工作氛围和团队凝聚力。 4.偏离现象对机构管理的影响：目标偏离、企业文化破坏和员工积极性下降总结起来，偏离现象对机构管理的影响主要体现在目标偏离、企业文化破坏和员工工作积极性下降等方面。偏离的影响 02有效管理方法Effective management methods 偏离原则Deviation principle1. 偏离原则的定义和核心概念偏离原则指的是在机构或企业管理中，存在着一些与预期目标相背离的行为、现象或结果。这些偏离可能带来负面影响，影响机构的正常运转和目标的实现。核心概念包括了偏离的类型、原因和影响等。 2. 偏离现象的类型和案例分析在实践中，偏离现象的类型多种多样。例如，人员的行为偏离可以表现为违反规章制度、不履行职责等；决策偏离则可能出现在不合理的决策过程或不合理的决策结果中。通过案例的分析，可以更深入地了解偏离现象的具体表现和实际影响。 3. 偏离现象的预防和管理措施面对偏离现象，机构或企业可以采取一些预防和管理措施来避免或减少其发生。例如，建立完善的内部控制制度，加强员工培训和教育，提高管理效能等。这些措施有助于减少偏离现象的发生，保障机构的正常运作和目标的达成。 影响管理效果1. 组织结构的不合理机构管理中的偏离现象之一是组织结构的不合理。例如，人员岗位设置不合理、职权与职责不匹配等。这种偏离会导致沟通流程不顺畅，决策效率低下，进而影响机构的整体运作效果。 2. 不当的管理风格管理者的管理风格也可能导致管理效果的偏离。某些管理者可能过于专断，忽视员工的意见和反馈，造成员工的不满和不积极投入。另外，过度宽松或严厉的管理风格也会导致员工的工作积极性下降，影响管理效果的提升。 3. 不合理的绩效评估制度绩效评估制度如果不合理，也会导致管理效果的偏离。例如，如果绩效评估主要以数量指标为依据，而忽视了质量和创新的评估，那么员工可能会过于追求结果而忽视工作质量与创新的提升，从而导致管理效果的不稳定。另外，如果绩效评估制度过于死板，没有灵活性和公平性，也会使员工对管理失去信心，进而影响管理效果的提升。 03偏离现象原因Reason for deviation phenomenon 机构设置不合理1.机构设置不当可能影响决策的科学性 可能导致决策制定不科学。当机构的设置与企业的实际业务需求不相符时，决策者可能无法获得充分的信息和专业的意见，从而导致决策的失误和偏离。例如，如果一个企业的市场部门被分割成多个小组，且每个小组只负责一个市场细分领域，那么决策者在制定整体市场策略时可能无法充分考虑到各个市场之间的相互影响，导致决策的片面和局限性。 2.信息传递障碍：机构设置不合理导致 机构设置不合理可能导致信息传递障碍。当机构的设置分散了不同职能部门的工作，且缺乏有效的沟通和协调机制时，信息在不同部门之间的传递可能受到阻碍，进而导致信息不对称和信息滞后。例如，如果一个公司的销售部门和生产部门相互隔离，没有有效的渠道来传达销售部门获取的市场需求信息给生产部门，那么生产部门可能无法及时调整生产计划，导致产品滞销或者库存过多。 1. 缺乏明确的目标和愿景领导者能力不足往往表现为对组织的目标和愿景缺乏清晰的认知和明确的沟通。在缺乏明确目标的情况下，组织成员容易产生疑惑和不确定感，影响工作的顺利进行。 2. 消极管理风格