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房地产项目工程质量及安全文明管理 房地产项目工程质量及安全文明管理 工程质量与安全管理目标 工程质量管理目标 （注：--应以量化指标说明，如有效投诉率等） 安全文明施工管理目标 质量与安全管理奖罚措施例，仅供参考 质量目标奖罚措施 栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款 10 万元；单体工程质量达到市优质结构标准，则奖励 5 万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励 10 万元。 文明施工的目标处罚措施 工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10 万元；工程若获得市级文明工地的称号，则奖励 10 万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于 70 分，罚1000 元。月平均得分低于70 分，罚10000 元。月平均得分高于 90 分，每月奖励 10000 元。 质量与安全管理指导思想 优选队伍，杜绝多层转包 选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。 杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。 提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。 每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。 强化过程监督 承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。 强调过程监管，