天坛家具对标管理战略研究的开题报告.docx

天坛家具对标管理战略研究的开题报告 一、研究背景及意义 随着我国家具行业的快速发展，市场竞争日趋激烈。作为行业领军企业之一的天坛家具，在市场竞争中始终保持着一定的优势。然而，与国际市场的家具品牌相比，天坛家具还存在诸多不足之处，表现在产品品质、品牌知名度、营销策略等方面。因此，如何通过对标管理策略提升企业的核心竞争力，成为了天坛家具所面临的重要挑战。 本研究旨在探讨天坛家具如何通过对标管理策略提升企业的竞争力，旨在为天坛家具制定有针对性的经营策略，提高企业的品牌知名度和销售额，使企业在国内外市场上具有更强的竞争力。 二、研究内容及方法 本研究将围绕以下几个方面展开： 1.对标管理的概念与实践。对标管理作为一种重要的企业经营管理理念，已经被越来越多的国内企业所采用。论文将着重分析对标管理模式的内涵和实践过程。 2.家具行业内国际知名品牌的对标分析。在全球化的背景下，国际家具市场的竞争如火如荼，许多知名品牌已经成为了行业的领跑者。通过对国际家具品牌的市场调查和分析，找到其竞争优势的关键：从产品品质、设计理念、品牌形象、营销策略等方面逐一深入分析，从而为天坛家具的优化提供借鉴。 3.天坛家具的对标分析。通过对国内外知名企业的对比分析，对天坛家具的品牌策略、营销策略、产品开发策略、渠道策略等方面进行全面深入地分析，揭示其内在优势和不足之处，进而提炼出提升企业竞争力的关键因素。 4.建立对标管理体系。通过对天坛家具现有的管理流程和管理体系进行全面梳理，找出其中存在的不足和瓶颈，提出建设对标管理体系的方案与思路，并探讨在实践中的可行性和可操作性。 本研究采用文献调研法、调查研究法、逻辑分析法等多种研究方法，确保研究的全面性和准确性。 三、预计研究结果 1.对企业的对标管理理念及实践进行深入分析，寻求提升企业综合竞争力的切入点。 2.通过对国际家具品牌的分析，揭示其在品牌、产品、设计、营销等方面的优势和成功经验，为天坛家具提供借鉴和参考。 3.通过对天坛家具进行对标分析，分析其现存瓶颈和不足，提炼出提升竞争力的关键因素。 4.提出天坛家具对标管理的建议和实施方案，并建立一套可行、可操作的对标管理体系。 四、研究进度安排 1.撰写研究计划及开题报告：2021年6月-7月 2.文献调研及理论学习：2021年7月-8月 3.调查研究、数据分析、撰写论文：2021年8月-11月 4.论文修改、答辩准备：2021年11月-12月 五、结论 本研究的目的在于探讨天坛家具如何通过对标管理策略增强企业竞争力，提高品牌知名度和销售额，为了达成研究目标，论文将围绕对标管理的概念和实践、家具行业内国际知名品牌的对标分析、天坛家具的对标分析和建立对标管理体系等方面进行深入探讨。预计研究结果有望提供天坛家具在未来发展中有针对性的经营策略，进一步提高企业的核心竞争力，在市场上获得更大的成功。