控制质量、工期、安全技术措施 .pdfVIP

控制质量、工期、安全技术措施 第一部分、控制质量的技术措施 1、质量目标 质量管理目标：确保合格工程。 2、质量保证措施 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，施工中 我们将严格按照《招标文件》的要求进行全面质量管理，做到好中求快，科学合理，消除 一切质量隐患。 （1 ）组织措施 ①工程质量实行领导责任终身制 从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任， 一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到 “六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清 楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或实验不合格不施工，隐蔽工程未 经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。“三不交接”是：无自检记录 不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。 ②健全质量检查机构、加强质量监督检查 在项目经理部设置安全质量科，有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。 同时设队级质检员，工班有专人兼职质检工作。施工时坚持自检、互检、交接检制度，使 工程质量在施工全过程都处于受控状