2023年企业权变管理原理概述.pptxVIP

Principles of Organizational Contingency Management2023/8/2Patton TEAM机构权变管理原理 CONTENTS01机构权变的动因02机构权变的过程03机构权变的管理原则04机构权变对企业的影响05机构权变的案例分析 1.机构权变管理需关注外部环境变化一种不可避免的现象，在机构权变管理原理中，我们需要关注以下方面的内容：组织所处的市场环境、政治环境、法律环境和技术环境等等。这些外部环境的变化可以对机构内部的运营和决策产生深远影响。了解和适应这些变化是机构权变管理的关键要素之一。 2.市场竞争与需求变化：机构产品或服务策略的调整在市场环境方面，我们应该关注市场竞争的激烈程度、市场需求的变化以及消费者偏好的转变。机构需要及时调整自身的产品或服务策略，以满足市场的需求，并保持竞争力。 3.政府政策变化对机构经营的影响在政治环境方面，政府政策的改变可能对机构的经营产生直接或间接的影响。机构需要密切关注相关政策的变化，及时调整经营策略，以确保与新政策的合规性和守法运营。外部环境变化 01The Motivation of Institutional Contingency机构权变的动因 NEXT组织目标调整一、战略性调整：通过对组织内外环境的分析和评估，确定新的战略方向，以适应变化的市场需求和竞争环境。这种调整主要涉及组织整体的定位和发展方向，包括产品线的重新规划、市场定位的调整、业务领域的扩展或精简等。 二、 绩效导向的调整：根据组织对目标的重新评估和优先级的变化，调整绩效评估体系和目标设定方式，以确保员工和团队的行动与组织目标保持一致。这种调整可以包括制定新的工作目标、优化绩效评估指标和绩效考核体系等。 机构目标调整的原则和方法： 一、 灵活性原则：机构目标的调整应具备一定的灵活性，能够适应市场和环境的变化。灵活性包括目标的可调整性、执行的可操作性和过程的可迭代性，以保证目标可以及时更新和修正。 二、 参与性方法：在机构目标调整过程中，应充分发挥团队和员工的主观能动性，提倡广泛参与和协商决策。通过与不同层级和部门之间的沟通和合作，实现目标的共享和共识，增强组织内部的凝聚力和合作性。 02The process of institutional contingency机构权变的过程 机构权变的过程1.机构变革管理三阶段：识别、规划和执行 包括多个阶段和环节。首先是机构变革的识别和分析阶段，通过评估机构内部和外部环境的变化，确定机构内部权变的需求和目标。其次是机构变革的规划和设计阶段，制定实施方案、确定变革的目标和范围，并确定相应的资源和角色。最后是机构权变的执行和监控阶段，实施变革计划并评估其效果，及时调整和纠正变革过程中的问题。 2.机构权变的关键要素：组织结构调整、人员结构优化、流程再造、技术应用和文化转型 机构权变的过程中涉及的关键要素包括组织结构调整、人员结构优化、流程再造、技术应用和文化转型等。在组织结构调整方面，机构需要根据变革目标重新划定职责和权限，确保各部门之间的协作与协调；在人员结构优化方面，机构需要合理调整岗位设置和人员配备，以适应新的工作需求；在流程再造方面，机构需要评估现有流程的局限性并进行优化，提高效率和质量；在技术应用方面，机构需要根据变革需求引入新技术和工具，提升工作效能；在文化转型方面，机构需要引导员工接受新的理念和价值观，促进组织文化的变革。 内部人员调整一、促进组织结构的优化与升级：通过内部人员调整可以及时调整和优化组织结构，使其更加符合企业的战略目标和发展需求。 二、 调动人员的潜力和能力：通过内部人员调整，可以合理调动员工的潜力和能力，使其更好地发挥自己的专长和才能，提升整体工作效益。 三、 增强员工的工作动力和满意度：通过合理的内部人员调整，可以激发员工的工作动力，培养其对工作的归属感，提高员工的满意度和忠诚度。 内部人员调整的原则和方法： 充分沟通和协商：在内部人员调整过程中，应与员工进行充分的沟通和协商，兼顾员工的利益和意见，确保调整的公平和公正。 03Management principles for institutional contingency机构权变的管理原则 理解机构变革1. 变革的动力机构变革是因为外部环境的变化和内在发展的需要而产生的。外部环境的变化包括市场竞争的加剧、技术的革新、法规政策的调整等，这些因素促使机构进行权变管理以适应新的情况。内在发展的需要则源自于机构自身的发展要求，包括组织结构的优化、管理体制的改进等。 2. 变革的策略机构变革的策略包括适应性变革、创新性变革和重构性变革。适应性变革是指机构根据外部环境的变化进行适当的调整，保持现有的核心竞争力；创新性变革是指机构通过创新和研发，开拓新的业务