2023年企业计划职能的弱化及其相应对策.pptxVIP

2023Countermeasures and optimization plans for weakening the planning function of enterprisesLucy2023/7/30 TEAM企业计划职能弱化对策与优化方案 弱化原因分析及对策1.CONTENTS目录优化计划流程与程序2.加强人员培训与管理3.引入信息技术提升计划能力4.建立跨部门协同机制5.拓展外部合作与资源整合能力6. PART01Analysis of Weakening Causes and CountermeasuresPART ONE弱化原因分析及对策 1.调整目标设定在背景下，企业可以重新调整目标设定，将长期可持续发展与短期利润相平衡。强调非财务指标的重要性，例如市场份额、客户满意度等，以确保企业在追求短期利润的同时不失去长期竞争力。 2.加强战略规划为了克服管理层转向短期利润的影响，企业可以加强战略规划。通过深入分析市场趋势、竞争对手和消费者需求等，制定长期战略规划，并与短期目标相结合，以确保企业在追求短期利润的同时仍能保持战略的连续性和可持续发展。管理层转向短期利润 原因可能有多种，下面是几个可能的原因及对应的对策： 1. 市场竞争激烈：拓展业务时，可能面临与其他企业的激烈竞争，导致业务拓展不成功。对策可以包括分析市场竞争环境，制定差异化竞争战略；加强市场调研，了解消费者需求，定位目标客户群体，推出更具吸引力的产品和服务。 2. 销售团队能力不足：若销售团队缺乏专业销售技巧和市场推广经验，可能无法有效推动业务拓展。对策可以包括加强销售团队培训，提升其销售技能和产品知识；建立激励机制，激励销售团队的成绩表现；与销售代理商或合作伙伴合作，共同拓展业务。 3. 产品或服务不符合市场需求：若产品或服务与市场需求不匹配，无法满足客户需求，很可能导致业务拓展不成功。对策可以包括加强市场调研，了解目标市场的需求和趋势；根据市场需求进行产品研发和创新，提供符合市场需求的产品和服务；与客户进行有效沟通和反馈，不断改进产品和服务质量，以满足客户需求。 请根据具体情况选择适合的对策来解决业务拓展不成功的问题。业务拓展不成功Unsuccessful business expansion 员工持续流失1.企业计划职能弱化的一个重要表现。对于这一问题，企业可以采取以下对策进行优化。2. 深入分析离职原因。通过系统地开展离职员工的调查与分析工作，了解他们离职的真实原因。对于按部门或岗位进行离职原因的统计分析，可以为企业提供更有针对性的解决方案。 3. 加强内部沟通与交流。构建积极和谐的企业文化，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和归属感。相互之间的沟通和交流有助于解决员工在工作中所遇到的问题，减少他们流失的可能。 4. 提供竞争力的薪酬福利体系。根据市场行情和员工的价值，适当提高员工的薪资待遇，并且合理设定晋升机制和奖励制度，以激励员工的积极性和忠诚度。 5. 加强人才培养与发展。通过定期的培训计划和职业规划指导，为员工提供继续学习和成长的机会，使其感受到企业对于个人发展的关注和支持。 PART02Optimize planning processes and proceduresPART TWO优化计划流程与程序 弱化计划职能原因1. 信息化普及程度提升随着信息技术的发展和普及，企业内部各个部门之间的沟通和协作变得更加快捷高效。传统的计划编制、执行和反馈过程中所需的人力、时间和资源投入大大减少，使得企业计划职能的作用逐渐弱化。 2. 激烈的市场竞争在竞争激烈的市场环境下，企业需要灵活应对市场变化，及时调整战略和计划。与此同时，市场信息的不确定性和多变性也导致过于长期的计划难以适应快速变化的市场需求，从而削弱了计划职能的执行和效果。 3. 管理层层级增加与职能交叉随着企业规模和机构层级的不断扩大，管理体系愈发复杂，不同部门之间的计划职能开始交叉和重叠。由于各部门间存在重复编制计划、不同计划的执行冲突等问题，企业计划职能的作用进一步减弱。 流程优化对策1. 流程评估与问题分析 根据实际情况，对企业内部的流程进行全面评估和分析，找出存在的问题和症结所在。可以通过流程图、数据收集和员工访谈等方式来获取相关信息。 2. 流程优化：简化步骤，提高效率，引入自动化和智能化 在流程分析的基础上，制定具体的改进措施和计划。例如，优化并简化重复繁琐的流程步骤，减少不必要的环节，提高工作效率；利用信息技术手段，引入自动化、智能化的工具和系统，减少人工介入，提高流程执行的准确性和速度。 3.鼓励员工参与流程优化 鼓励员工参与流程优化，提供反馈和建议。可以举办内部培训和沟通会议，让员工了解流程优化的重要性和意义，并鼓励主动参与改进流程的提案和实施。 4.