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书面述职报告公示模板 一、概述 书面述职报告是公司规定的重要公文，其目的是对员工的考核及汇报，对公司的发展起到重要的推动作用。本文档为书面述职报告的公示模板，以供公司内部使用。 二、报告要求 2.1 时间范围 本次述职报告时间范围为2021年1月1日至2021年12月31日。 2.2 报告内容 员工在时间范围内应该完成的主要工作及成绩，包括： 工作计划：列出每月的工作计划，交流会议的记录等。 工作成果：客户满意度，销售业绩增长，团队建设等。 发生的问题及解决方案：分析工作中遇到的问题，解决前后的对比等。 个人成长：学习、参加培训的记录以及取得的成果等。 2.3 报告书写要求 员工应该通过电子文档提交书面述职报告。 标题应该使用公司规定的格式，字体为黑体。 页边距设置为2.5cm。 字体大小为12号字体，行距为1.5倍。 文字排版为两端对齐。 2.4 报告提交时间 报告提交日期：2022年1月31日（周一），请在指定日期前完成提交。 三、报告样例 下面是一个书面述职报告的样例，仅供参考。 公司名称：时间范围：2021年1月1日-2021年12月31日工作计划：1. 1月：目标客户群体分析，研究配套产品，订业绩比例；2. 2月：完成10万元销售计划，完成客户A、B的8000元业绩；3. 3月：参加公司销售技能培训并结合实际工作学习；4. 4月：关注行业趋势，前期准备布局新产品相关事宜；5. 5月：配合公司市场部制定新产品的宣传方案；6. 6月：落实新产品的售前、售后并完成销售任务；7. 7月：深度推进合作客户的业务拓展；8. 8月：参与公司举办的渠道商招募大会；9. 9月：协调团队完成财务报表的审核、确认；10. 10月：按计划完成销售任务，维护好现有客户的关系；11. 11月：参加公司营销大会并结合实际工作研究销售技能；12. 12月：参与公司总结会议，获得好评。工作成果：1. 2021年销售总额100万元，完成业绩目标；2. 获取新客户4家，拓展了业务发展的新渠道；3. 在公司新产品销售综合得分中排名第一。发生的问题及解决方案：1. 遇到客户投诉问题的处理时间存在偏差，经过同事提醒后，及时改正；2. 团队内部的互信度较低，经过一系列活动的推进，团队自身沟通、合作能力得到提升；3. 新产品有关的分工不够明确，经过团队探讨制定了明确的任务分工。个人成长：1. 完成公司指定的销售技能培训，并借助于公司内部资源，提升自身能力；2. 加强协作，积极参与团队活动，增强团队合作意识；3. 反思工作中存在的问题，及时加以改进。以上是本人2021年的工作记录，欢迎领导同事指正并提出意见和建议。 四、结语 书面述职报告的公示可以更好地促进公司内员工的交流与经验分享。本文提供的公示模板，希望能够为公司提供便利，促进公司内部工作沟通，推动公司发展。