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管理学 决策的方法 一.确定型决策方法 确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各 种参数是确定的。 例如： 某企业可以生产A、B 两种产品。生产单位产品A 和 B 所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。已知产品A 的售价 600 元，B 的售价 400 元。市场需求旺盛。问：如何安排生产能使企业的利润最大 项目 产品 A 产品 B 资源总量（天） 资源单价（元） 机器（时） 6 8 1200 5 人工（时） 10 5 1000 20 原 材 料 （公斤） 11 8 1300 1 设 A 为产品A 每天的产量B 为产品B 每天的产量 C1 为每天使用机器的数量C2 为每天使用工人的数量C3 为每天使用原材料的数量 模型：MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C3（1） ST：6A+8B=C1（2） 10A+5B=C2（3） 11A+8B=C3（4） C1 小于等于 1200（5） C2 小于等于 1000（6） C3 小于等于 1300（7） A 大于等于 0（8） B 大于等于 0（9） 解： （2）（3）连立，得 60A+80-60A-30B=10C1-6C2 50B=10C1-6C2 （3）（4）连立，得 80A+40B-55A-40B=8C2-5C3 25A=8C2-5C3 MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3 又由 25B=5C1-3C2 25A=8C2-5C3 因为 A≥0，B≥0 所以 5C1≥3C2 8C2≥5C3 MAX=75C1+124C2-121C3 又 C1≤1200 C2≤1000 C3≤1300 要使MAX 最大，则 取C1=1200， C2=1000，C3=0 ， 所以 MAX=75*1200+124*1000-0=214000 即最大利润为 214000 元 二.不确定型决策方法 如果决策问题设计的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也 不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案： 改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值表在下表给出。 项目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生 产线 180 120 -40 （2）新建生 240 100 -80 产线 （3）外包生 产 100 70 16 解：1、小中取大法 分别是-40，-80，16 第三种方案值最大，选外包生产方案 2、大中取大法 分别为 180，240，100 第二种方案值最大，选新建生产线 3、最小最大后悔值法： 决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并没有按自己的预想发生，会为自己的决策后悔。从而产生此法。 该情况下的各方案该方案在该 该情况下的各方案 该方案在该 后悔值= 中的最大收益 —— 情况下的收益 项目销路好销路一般销路差最大后悔值（1）改进生6005660产线（2）新建0209696生产线（3）外包14050 项目 销路好 销路一般 销路差 最大后悔值 （1）改进生 60 0 56 60 产线 （2）新建 0 20 96 96 生产线 （3）外包 140 50 0 140 生产 选择最大后悔值中最小 三.风险型决策方法 如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定的，但我们知道它们 的概率分布，这类决策被称为风险型决策 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。这三种情况出现的概率 分别为，，。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值表在下表给出。 项目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生 产线 180 120 -40 （2）新建生 产线 240 100 -80 （3）外包生 产 100 70 16 解：三种方案对应的期望收益分别为： （1）180*+120**=98 （2）240*+100**=97 （3）100*+70*+16*= 因为第一种方案对应的期望收益值最大，所以选择改进生产线方案。 多阶段决策问题与决策树 以上讨论的是在某一阶段的决策问题。在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用 决策树方法，其目标可以是最大期望收益，也可以是最大期望效用。 某企业现在生产某产品，生产规模不大。根据市场预测分析，明年产品的销路有两种可能：销路好（市场需求大增） 与销路一般（与今年的市场需求持平），各种情况出现的概率分别为和。为适应市场需求可能的变化，企业在今年的第四季度有两种方案可供选择：（1）新建生产线（可以满足销路好的需求）（2）改进生产线（可以满足销路一般的需求）