分包商综合评价检查意义 .pdf

分包商综合评价检查意义 对分包商的检查，不是简单的一次抽查。 通过对分包商的施工情况和施工过程进行检查，可及时发现问题。 对于分包商质量方面存在问题，必须按合同约定及时整改，不得以任何借口拖延或推诿。 针对工程项目中分包商管理存在问题比较突出的现象，可以采取措施加强对分包商的管理。 对分包商要进行全方位地考核，内容包括项目管理人员是否具备岗位所需的素质；技术人员是否 具备岗位所需的素质；安全生产管理人员是否具有安全生产技能；施工组织设计是否合理、科学； 施工组织计划是否可行、及时等。 加强分包商日常经营和管理考核工作，使分包商从思想上认识到其应尽义务。 对已签订合同或协议但未履行好合同义务的分包工程项目要进行分析，找出原因及时纠正。 一、分包商要加强内部管理，强化服务意识，严格按合同规定的要求完成工程项目施工。 （1）分包商要建立健全内部管理制度，制定严格的奖惩措施，提高员工的积极性。 （2）分包商必须具备与其业务相适应的技术、经济等管理能力和水平，要加强对员工培训工作， 不断提高全员素质。 （3）分包商要树立服务意识，在工程项目施工过程中及时、主动为分包商提供必要的技术支持 和配合。 （4）工程质量及安全管理工作应落实到每个环节，做到层层把关、责任明确。 （5）分包商要树立诚信意识，遵守合同规定，按照合同规定执行施工。 （6）加强安全管理工作及安全教育培训工作，做到人人懂安全生产知识、人人懂安全施工技术 的 “双熟知”要求。 在分包商内部要实行优胜劣汰的原则；在施工现场，必须配备足够的数量和专业技术人员及一定 数量的工人参与工程项目施工。 1、分包商必须认真履行合同规定的义务，严格按合同规定进行施工。 3、施工过程中，分包商如发现分包工程质量问题，应及时向总承包方提出，并采取有效措 施进行整改；如不能解决的，可直接将质量问题反映给总承包方。 4、施工过程中，任何单位或个人不得以任何理由阻挠和干扰总包商的施工。 5、施工过程中，分包商如有违章行为或违法行为造成工程质量问题、安全事故或严重浪费资源 等情况，总包方有权要求其赔偿损失。 6、分包商在接到总包的书面通知后，应及时与监理单位协商处理。 7、分包商在向总承包提供工程技术资料时，必须保证质量达标。 8、分包商如在工程施工中对总包提出的技术要求有异议时，应立即向总包反映提出并进行处理； 对违反质量标准施工的总包方有权进行索赔。 9、总承包方在检查其分包商的材料时，应认真检查每一道工序、每一台机械设备以及各道工序 的施工质量；发现质量问题应及时提出并协商处理；对分包企业在工程施工中出现的各种不合格 问题进行整改。 10、对于总承包方认为存在分包单位违规违纪或其他重大责任事故原因而造成的工程质量问题和 经济损失或其他严重后果时，总承包方有权要求总包方对分包单位进行经济处罚；情节严重者将 按合同约定追究其违约责任。 11、总承包认为有必要且分包商有条件接受时，可与总承包商协商共同确定处理方案。 12、总承包局要求分包商必须严格执行总承包和合同规定及合同中约定的所有规章制度和管理办 法。 2、在分包过程中，应加强与总承包商的联系和配合，保证其正常的工作进度。 （9）加强合同管理，提高合同签订、履行的规范性，严格按照合同规定执行施工，杜绝不 按章操作、违反合同管理条例。 2、严格质量控制，实行样板管理制度。 （1）对分（分）包商负责的工程项目进行全面检查，确保质量符合设计要求和规范标准；认真 审核分包商提供的工程质量检验资料并认真记录。 （2）建立健全项目管理体系和各项制度，并严格执行。 3、按照工程进度计划组织施工，确保各分部及分项工程按期完工； 4、加强分包商的协调配合工作，做好材料采购与施工配合工作，确保项目工期顺利进行； 5、认真落实各项规章制度和安全防护措施；对现场人员进行安全培训；落实分（分）包商在现 场施工的各项要求。 二、分包商对工程质量负有直接责任，应承担相关管理责任和赔偿责任，并接受业主的监 督约束。 分包商不能以种种借口推卸责任，并应承担与质量有关的一切费用。 三、在施工过程中，工程质量问题发生的原因是多方面的，也是复杂多样的，但究其根本还是由 于施工企业内部存在的管理不到位和技术水平落后所致。 四、虽然分包商对工程质量负有直接责任，但在工程质量问题发生后，分包项目业主应采取必要 措施进行补救。在补救措施不能奏效并可能影响到工程施工进度或业主投资时，应及时与分包商 协商达成一致意见进行处理。 五、分包项目对自己施