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设备动力车间管理制度设备动力车间管理制度共3页深圳市锐明视讯电子设备的目的是通过有效的管理，提高设备预知维修率，杜绝突击抢修，保证设备平安、稳定、有效的运行。 一、建立健全设备的操作、维护规程，确保设备经常处于良好的运行状态，保证设备的正常运行。 二、生产线设备是企业生产的动脉，车间每一名要认识到其工作的重要性。 三、设备的使用1、三好、四会岗位操作工、维修员必须按各自岗位的要求，切实做到“三好”、“四会”，“三好”即用好设备，管好设备、修好设备，“四会”即会使用、会维护、会点检、会紧急处理故障。 2、发现异常时的处置操作和维修人员在使用、点检中对所发现问题要做好记录，及时处理，及时汇报。 四、设备环境管理： 线水线设备使用部门要把设备环镜划分为责任区，把管理责任落实到个人。 设备环境管理的标准： 1、无垃圾、无积尘、无积水、无油垢。 2、设置平安走行路线。 五、设备维护管理1、设备维护保养工作是为了设备保持完好的运行状态，包括性能、效率、能源消耗等所处状态及变化情况。 2、生产人员负有用好设备的直接责任，承当设备的清扫、紧固、调整、加油脂和日常点检工作，维修人员负责设备的定期维护和专业点检。 3、设备的润滑是设备正常运行的必备条件，定期进行更换。 七、检查与1、岗位人员、维修人员应加强设备的日常维护和点检工作，对发现的问题要及时反应。 2、岗位要认真执行定人定机负责管理，确保运行