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设备开停机安全管理规定 为便于《中控标准用语发令技术规范》工作开展，明确各管理环节当班发令人管理要求，特制定本规定。 —、目的 1、规范现场发令人管理要求。 2、明确设备开停机管理流程。 二、主要内容 （一）现场发令人管理 1、生产调度中心当班发令人确定： （1）生产调度中心当班发令人，由生产调度中心主任指定； （2）当班发令人范围：生产调度中心主任、副主任、主任助理； （3）发令权限：限负荷、故障引起生产线跳停重新开机，由生产调度中心当班发令人通知车间当班发令人做好开停机准备。 2、车间当班发令人确定： （1）车间当班发令人，由车间主任指定； （2）当班发令人范围：车间主任/副主任，车间大班长； （3）发令权限：除生产调度中心发令权限以外的（如：车间设备故障检修、辅机设备试车、库位调整、正常避峰等）开停机指令。 3、区域当班发令人确定： （1）区域范围：原燃材料进料、发运区域； （2）区域当班发令人由车间当班发令人指定； （3）区域当班发令人在未安排检修的情况下，作为进料、发运区域发令人，负责当班进料区域设备正常开停机； （4）区域发令人范围：原燃料进料由原材料组长，水泥成品发货为装车组长； （5）发令权限：原材料进料、产品发货开停机指令。 4、各车间每天早会应确定本车间当班开停机发令人，指定进料、发运区域当班发令人，并于每天8:30分之前（时差地区顺延），由车间主任或副主任通过电话将名单告知生产调度中心当班发令人和中控当班操作员。 5、中控操作员每天根据各车间当班发令人设置情况，配备《当班发令人告知牌》（详见附件），并设置于中控台电脑显示器一侧， 注：《当班发令人告知牌》每个操作岗位对应一块，子公司根据现场实际情况调整告知牌人员信息（如余热发电中控、局控等），内容编辑模板详见附件。 6、生产调度中心值班记录员应每天将各车间当班发令人信息记录于《生产调度值班记录》上。 （二）设备开、停机程序 1、生产调度中心当班发令人因生产调度或根据用电情况需开、停主机设备时，调度中心当班发令人直接通知相应车间当班开、停机发令人。 2、车间当班发令人接到开、停机通知后应立即组织有关人员对现场进行开、停机条件确认，经核实后向中控操作员下达开、停机指令。 3、中控操作员接到开、停机指令时必须严格按照《中控标准用语发令技术规范》（ZAY-2018-0044）操作，确认发令人姓名，开、停机原因及时间，留下电话录音并将发令人姓名、接令时间等有关内容记录在《中控指令确认后设备开机记录表》上。 4、中控操作员接到开、停机指令并确认安全后，按正常开、停机程序进行操作。 5、开、停机程序示意图如下： 发出开、 四、注意事项 1、如车间人事变更或当班发令人联系电话变更，车间主任助理应及时通知生产调度中心和中控。 2、如遇紧急突发情况（如：设备带病运转），可由现场人员通过现场开关等急停设施立即停机后告知中控操作员停机原因。 2018年10月29日印 2018年10月29日印