质量方针和质量目标 .pdfVIP

质量⽅针和质量⽬标 ㈠质量⽅针与质量⽬标 1、质量⽅针:科学管理、质量第⼀、⽤户满意、持续改进。 2、质量⽬标: ①单位⼯程竣⼯验收合格率达到100%。 ②单位⼯程优良级频率达到85%以上。 ③单项⼯程竣⼯验收合格率达到100%。 ④单项⼯程优良级频率达到85%以上。 ⑤⼯程质量确保合格,并争创扬州市建筑施⼯⽂明⼯地或标化⼯地。 3、质量管理:认真贯彻ISO9001族质量体系标准,以质量为⽣命,以质量为效益,全⾯实施项⽬经理负责制,建⽴健全质量管理体系, 全⾯实现质量⽬标,确保⼯程质量合格,争创样板⼯程。 4、⼯程确保⽆重⼤质量事故发⽣。 ㈡质量管理组织机构及主要职责 1、质量管理组织机构 建⽴健全质量管理机构,按项⽬法管理原则,项⽬经理部成⽴质量管理领导⼩组,由项⽬经理担任组长,为施⼯质量得第⼀责任者, 对⼯程内得施⼯质量全权负责,总⼯程师与⽣产副经理任副组长,成员由质检、技术、物资、经营、施⼯等职能部门负责⼈与质 量⼯程师组成。质量管理组织机构见下 图。 ⑴项⽬经理 ①主持质量管理⼩组⼯作,全⾯负责本⼯程得质量管理⼯作得策划,对本⼯程得最终质量负终⾝责任。 ②建⽴质量管理机构,组织制订各类⼈员得 《质量责任制》,制定奖罚措施,完善质量管理机制。 ③组织施⼯中所需资源得配置与管理,正确处理进度、质量、安全与效益之间得关系。 ④定期召开质量⼯作会议,针对施⼯中存在或出现得问题,及时采取纠正与预防措施,确保⼯程质量。 ⑤贯彻执⾏质量⽅针与质量⽬标,确保本⼯程质量⽬标得实现。 ⑥为保证质量体系有效运⾏,有权审批质量奖惩条例,确定重⼤奖惩事项。 ⑦主持管理评审⼯作,对质量管理体系得适应性与有效性进⾏评价,改进与完善质量管理体系做出决策。 ⑵主管质量项⽬副经理 ①协助项⽬经理负责质量管理⼯作,建⽴与完善质量管理机制。 ②对进场建筑材料质量与施⼯过程质量控制,负主要领导责任。 ③参与质量⽅针与质量⽬标得管理,对分管范围内施⼯得本⼯程得质量⽬标负全责,保证质量体系有效运⾏。 ④负责本⼯程得质量监督⼯作,并对质量实施有效控制。 ⑤为保证⼯程质量,针对施⼯⽣产中机构设置、资源配置、施⼯机械设备得调整与劳动⼒组合等主要问题向项⽬总经理提出建 议,以保证⼯程质量与进度满⾜合同与业主要求。 ⑥参加管理评审,报告分管部门质量体系运⾏效果,提出改进与完善建议。 ⑦负责组织竣⼯资料得整理、汇编与移交⼯作。 ⑧主持及参与特⼤、重⼤、⼀般质量事故得分析,主持制定纠正措施。 ⑨对本⼯程得施⼯⽅案、作业指导书,进⾏监督。对施⼯过程中出现质量问题,⾏使⼀票否决权。 ⑶项⽬总⼯程师 ①对项⽬经理负责,领导本⼯程得技术与计量⼯作,对⼯程得技术管理与技术保障负直接责任;对重⼤技术、质量问题做出决策,保 证分管范围内质量体系有效运⾏。 ②实施本⼯程经批准得《施⼯组织设计》,主管本⼯程得技术、计量部门得质量管理⼯作; ③编制并审查本⼯程得施⼯⽅案、作业指导书,并进⾏实施。对施⼯过程中出现或需要得新技术、新⼯艺、新材料与新设备,定 期召开技术研讨会,攻克技术难关; ④负责技术⽂件得控制管理,组织内部质量检查与验收⼯作,参加管理评审,报告分管部门质量体系运⾏效果,提出改进与完善建 议。 3、主要管理部门与作业队伍得质量职责 ⑴职责规定 各相关部门负责⼈即为本部门质量管理第⼀负责⼈。对本部门涉及到得质量管理⼯作负全责。 ⑵质检部门 就是把握施⼯质量得关键部门。按规定进⾏检验、测量与试验,确保不合格得⼯序在纠正前不能进⾏下⼀⼯序得施⼯。制定本 ⼯程得质量管理办法,以及检查、奖罚措施;参与进场材料得检验与试验。对经⼿得检验、测量、试验报告结果与数据负直接责 任。赋予本部门⼀票否决权。并负责竣⼯ 资料得收集、整编与移交⼯作。 ⑶⼯程技术部 负责本⼯程质量管理⼯作,按照ISO9001标准检查指导质量体系运⾏情况。负责编制⼯程实施性施⼯组织设计,并进⾏检查、指 导、监督与管理⼯作。对本部门设计与编制得图纸、技术措施(作业指导书)等技术⽂件得符合性(符合规范要求、符合实际施⼯ 条件)及其质量负直接责任。进⾏图纸会审、作业指导书编制与技术交底,包括技术、质量、安全等措施与要求得交底。负责管 理试验室、测量队与变形观测组,并对其所提供资料得可靠性负责。 ⑷材料设备供应公司 负责机械设备与物资得采购与管理⼯作。对进场原材料就是否符合质量要求与满⾜施⼯进度得需要,进⾏检验与检查。按规范 要求与相关规定对进场原材料进⾏检验与试验,并按规定得程序进⾏搬运、标识、贮存与保管。同时做好进场原材料得质保 书、产品说明书等相关资料得收集、整理与保管⼯作。本部门负责⼯地得仓库管理⼯作,并对仓