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施工单位项目部管理人员绩效考核表（最新） 项目部绩效考核 一、考核方法 项目经理得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目经理得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度得加分与减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标(总分30分) 项目经理绩效考核表 : : 项目总工程师(技术负责人) 绩效考核 一、考核方法 项目总工程师得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度得加分与减分。 三、考核量表 1、基本绩效考核指标(总分20分) 项目总工程师(技术负责人)绩效考核表 : : 项目生产副经理绩效考核 一、考核方法 项目生产经理得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度得加分与减分。 四、考核量表 1、本绩效考核指标(总分20分) 生产副经理绩效考核表 : : 项目综合工长绩效考核 一、考核方法 项目综合工长得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度得加分与减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标(总分10分) 项目综合工长绩效考核表 : : 项目综合工长绩效考核表 : : 项目材料主管绩效考核 一、考核方法 项目材料主管得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度得加分与减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标(总分10分) 项目材料主管绩效考核表 : : 项目质量员绩效考核 一、考核方法 项目质量员得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度得加分与减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标(总分10分) 项目质量员绩效考核表 : : 项目安全员绩效考核 一、考核方法 项目安全员得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度得加分与减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标(总分10分) 项目安全员绩效考核表 : : 项目机械管理员绩效考核 一、考核方法 项目机械管理员得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度得加分与减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指