2023年企业经营管理沙盘模拟实训与考核.pptxVIP

Institutional management sandbox simulation2023/7/28分享人：Lucy机构管理沙盘模拟 机构组织优化人员资源配置战略决策管理绩效评估体系市场营销策略目录 PART 01机构组织优化Organizational Optimization 通过对机构内部各项业务流程进行详细分析，找出其中繁琐、重复或低效的环节，确定流程改善的重点。借助先进的信息技术和数字化工具，将机构内部流程实现自动化，避免手工操作和纸质文档造成的错误和浪费。流程分析和识别：通过细致地分析和识别机构内各个流程环节的问题和症结所在，包括环节间的信息传递、资源调配等方面的痛点，以全面了解机构中存在的流程障碍和瓶颈。流程分析与改善自动化与数字化的应用流程分析与优化流程优化 1.战略导向组织结构设计 对于机构的，需要考虑组织的战略目标和发展方向。通过对机构内部的资源和能力进行评估，确定合理的组织结构和部门设置，以满足市场需求和企业战略的要求。 2.高效协作，提升效率 有效的结构调整应包括合理的职能分配和人员配置。通过合理的职能划分和人员配备，使不同部门的职责清晰，协调工作更加高效。同时，要根据市场需求和员工的专业特长，进行合适的人员调整，以提高整体工作效率和创新能力。结构调整 效率提升提升效率，提高生产力，实现更好的工作与生活自动化和数字化技术流程优化绩效评估量化评估资源管理人力资源 PART 02人员资源配置Personnel resource allocation 机构目标规划1.长期目标明确 第一个方面是明确机构的长期目标。明确机构的长期目标可以帮助机构管理层确定未来发展的方向，使其更加具体和可行。例如，具体的长期目标可以包括扩大市场份额、增加利润、提高品牌知名度等。 2.目标规划与战略推进 机构目标规划的第二个方面是制定具体的短期目标和战略。制定短期目标和战略可以帮助机构管理层在实现长期目标的过程中，分阶段推进，更好地规划和组织资源，确保目标的达成。例如，可以制定每个季度的销售目标，确定新产品的发布计划等。同时，制定具体的战略，如市场拓展战略、产品创新战略等，有助于指导机构在竞争激烈的市场中取得优势。 组织架构分析职责和权责工作内容人员需求人力资源规划发展战略业务需求工作强度工作关联性人员需求分析 1.明确岗位职责岗位职责的明确是组织架构中的基石。通过对每个岗位的职责进行详细的规定，可以提高工作效率、减少工作冲突，并确保不同岗位的工作目标和任务得到正确理解和完成。在岗位职责分配过程中，应考虑到员工的技能、经验和个人特点，合理分配职责，以最大限度地提高员工的工作满意度和绩效。 2.协调岗位职责岗位职责分配需要考虑到各个岗位之间的相互协作和协调。在团队合作中，不同岗位的工作任务和职责之间相互联系和依赖。因此，应确保各个岗位之间的工作分工清晰明确，相互之间进行沟通和协调，以提高工作效率和减少沟通错误。协调岗位职责还可以帮助机构快速适应市场变化，提高业务灵活性和创新能力。 通过明确岗位职责和协调各个岗位之间的职责分工，机构可以更好地管理资源和人力，实现目标并发展壮大。岗位职责分配在机构管理中具有重要作用，必须经过合理规划和有效执行，以确保机构的高效运营和可持续发展。岗位职责分配 PART 03战略决策管理Strategic Decision Management 战略分析与规划1.适应并应对变化评估 从宏观环境出发，进行战略分析，包括对政策、经济、社会、技术和环境等方面的评估，确保机构能够适应并应对变化。 2.竞争对手研究与应对策略 进行竞争对手分析，包括对竞争对手的定位、竞争优势和发展趋势的研究，以便制定出有效应对策略。 1.关于机构，企业经营管理关于组织架构和管理体系部分 (1)2.高效协同：激励员工，提升工作效率 协同合作：组织架构和管理体系的重要组成部分是激励员工之间的协同合作。协同合作可以促进信息共享，加强团队合作，提高工作效率，并产生更好的工作成果。 (2)3.优化决策流程 优化决策流程：组织架构和管理体系应当建立起优化的决策流程。这个流程应该包括明确的决策权责任分配、有效的信息沟通渠道、合理的决策流程和规范的决策标准，以确保决策过程的高效性和准确性。组织架构和管理体系 策略执行和绩效评估公司战略目标行动计划部门责任个人任务关键绩效指标策略执行进展绩效评估体系Corporate strategic objectivesAction PlanDepartment responsibilitiesPersonal tasksPerformance indicatorProgress in strategy executionPerformance evaluation system PART 04绩效评估体系Per