车间主任岗位职责(制造业).docxVIP

车间主任岗位职责 说明：车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主 任对生产厂长负责。 具体岗位职责 一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、平安等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标 和任务。 二、贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保 在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 三、依据生产部下达生产支配，组织车间生产，协调各生产工序，驾驭生产 进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 四、严格执行平安、文明生产管理，教化工人遵守劳动、工艺纪律和操作规 程，按图样、按工艺、按标准仔细操作。 五、依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工， 带好队伍，主动深化了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的人员和生 产稳定。 六、依据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保 养检查。 七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的运用工具 和量具，做到文明生产。 .仔细协同有关部门做好质量限制之管制工作，常常检查有关质量限制制程”的实 施状况。 九、主动帮助办公室做好员工质量教化和技术培训，不断提高职工之素养。 十、支持质量检验工作，刚好组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技 术、质量等问题要刚好上报。一旦发生突发事务，车间主任必需自告奋勇，担当 责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事务处 理进展状况，对于无法处理的事务要刚好请示。 H^一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律 执行状况； 十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；依据公司制度和 车间管理制度协作厂长对车间员工进行嘉奖、惩处。 十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井 然有 序、道路畅通、平安文明生产。 十四、提前做好上班打算工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设 备保养、平安等检查工作。 十五、保证本车间的一切生产行为完全依据生产管理文件规定进行。 十六、依据生产部门下达的生产支配，负责组织编制车间生产作业支配指令 单，并保证支配按期保质保量地完成生产任务。 十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 十八、协作公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调协作工作。 二十、负责组织本车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量 问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。 二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。 二十二、一个批号完成后负责复核本车间全部的记录及表式。 二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并马上报 告企业负责人和通知有关部门。 二十四、负责本车间平安管理，仔细贯彻执行平安生产管理制度，保障车间 生产平安。 二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工 实力 二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严峻违反厂规厂纪 的员工有处理建议权。 车间主任的工作任务和职责 具体任务： 1、支配支配工厂车间的生产任务，监督各组长合理支配生产，明确产品的 质量要求和执行标准，要相识到产前会的重要性，不能光注意在形式上，要把产 前会上的内容切切实实地落实到生产中去。 2、依据车间的生产支配，主动提前了解各项打算工作（原材料、工艺、设 备、仓库、等）的状况，确保车间生产时流水的畅通。 3、随时跟踪车间的生产进度，每天必需要有具体的生产报表交生产部（生 产任务记录卡）。 4、刚好解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发觉早解决，杜绝 因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人 员开会分析，吸取教训，总结阅历。 5、要协调车间与各部门之间的工作，相互协作，协商解决存在的问题。 6、审核车间流水工序的合理性，帮助厂长及人资行政部做好车间的各项考 核和组织员工的培训工作。 7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。 责任简列： 1、对公司各项制度在车间得以实施负责。 2、对车间的生产任务负责。 3、对车间生产产品的品质负责。 4、对车间流水生产是否畅通负责。 5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生平安负责。 6、对车间员工的稳定负责。 7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。