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车间班长岗位职责优秀范例8篇 企业内部有着各种各样的部门，同时也驾驭着不同的事业内务，着须 要不同的制度职责来标准这些部门人员。今日我在这给大家整理了一 些车间班长岗位职责，我们一起来看看吧！ 车间班长岗位职责（一） 一、班长应到处以身作那么，严格要求自己，并踊跃主开工作，为其 他员工树立好的典范。 二、帮助车间主任进展生产管理，依据生产准备，合理支配生产人员 和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程限制和质 量限制、以及生产完毕后清场状况的检查;物料消耗日统计和月统计; 质量、异样状况刚好反应刚好处理，并做好记录。 三、支配和检查生产前的准备工作 L依据生产准备，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料状 况，发觉有暂缺的物料，应刚好上报. .提前一天检查设备运行状况，发觉异样，提前通知修理师傅。 .按要求完成当天的生产任务，因特殊状况影响生产任务的完成，应 刚好报告. .做好开工前的各项检查工作 5.支配岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。 四、生产过程中的过程限制和质量限制 1检查生产过程是否严格遵照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配 方，工艺流程，省略工序等状况.是否有因操作失误，导致产品损失,流失, 报废等状况. 2检查各操作岗位是否严格遵照岗位操作规程进展操作，称量，配料岗 位是否有专人复核物料. 3检查各设备操作人员是否严格遵照设备维护运用操作规程进展操 作，有无因操作不当,或者维护保养不到位，导致设备的修理，耽搁生产 状况. 4随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应状况，净化系统，生产 设备的运行状况,仪器仪表的运用状况，生产的平安状况，产品的质量 状况，发觉异样状况，刚好上报，刚好处理，并做好记录。 5谨慎检查每一道工序的产品质量状况,随时抽查生产过程中每道工 序的产品质量状况.发觉有不合格状况，刚好停顿生产，查找缘由.检查 是否有上一道工序的产品质量状况未知，就流入下道工序的状况，如是 否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的 状况.是否有因上一道工序未刚好检查，导致后道目不合格而返工状况. 6检查关键工艺限制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打 印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否精确。 7检查批生产记录的填写状况.是否在第一时间填写原始记录，数据 是否真实，精确。 8检查各岗位物料运用状况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品 物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。 9检查设备运用、运行状况。是否刚好填写设备运用记录。 10发觉异样状况，刚好上报，刚好处理，并做好记录。 五、生产完毕后,检查清场状况 1检查各岗位物料剩余状况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退 库处理。 2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。 3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实 精确，是否刚好上交。 4检查电源、电灯，门窗关闭状况。 六、上级领导支配的其他工作。 车间班长岗位职责（二） L贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指 标。 .组织和指挥砌块班工人保质、保量、保平安、按期完成生产任务。 .负责本班的平安管理工作，严格执行公司制度，缔造一个团结、和 谐的生产环境，教化员工严格按平安技术操作规程操作，不违章操作, 不违章指挥，常常对员工进展平安生产教化和培训。 .按公司规定要求，限制本班生产的半成品、成品的质量，不得私自 变更配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。 .组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。 .刚好发觉平安生产、设备隐患及运行异样状况，严格执行设备保养 制度，踊跃对设备及生产工艺提出改良方案，假设出现各类故障及原 材料供应缺乏或质差时，应立刻向领导汇报，不得私自停工。 .考核本班工人生产业绩，按规定提出支配收入及奖惩看法。 .合理支配本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。 .严格执行交接班制度和规定，除上级批准外，不得随意托付他人代 替自己交接班。 车间班长岗位职责（三） A、在车间主管，组长的领导下，带着全班严格遵守公司的各项规章 制度。 B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求， 遵照工艺参数刚好调整操作，确保操作平安平稳，产品质量合格。驾 驭开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性 能。 C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题刚好组织解决并 向上级领导汇报。 D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。 E、负责员工考勤、三级平安教化，搞好技术学习和岗位练兵，结合 生产现状提出改良工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部 门主管申报。 F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、