2023年终人事工作总结.docx

2023年终人事工作总结 2023年终人事工作总结一 人力资源部于本年3月份正式成立，今年整体人事工作处于制度建立与完善阶段，培训、绩效、薪酬等新制定制度都在试运行当中，总体人事工作有较大进展，还有许多地方需完善，以下是本年度工作总结、分析及下一年度工作思路与规划。  第一局部：20xx年度工作总结及分析  一、人力现状  1、人员增减状况  2、工龄构造  3、职务层级  4、人员素养  (1)工程部人员整体技能不高，缺乏好的工程治理人员由其工程经理;增加工程经理聘请力度与考核力度;  (2)员工之间沟通不畅，导致许多事情消失扯皮;加强员工之间沟通培训;  (3)员工缺乏礼仪，对礼仪不重视,，需加强礼仪培训;  二、人力资源规划及制度建立  1、参加人力资源部和市场部组建及选购部独立运营。  2、人力资源部自成立来，完成了培训治理制度、绩效治理制度、薪酬治理制度、员工手册。  三、聘请  (一)总结  1、全年完成聘请41人，其中治理人员9人，基层人员32人，有效完成聘请工作;  2、帮助168完成总助和销售经理聘请;