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流程优化思路 第一页，共十五页，2022年，8月28日 人工配料 生产计划 1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划（包含全面预算） 7、提交生产计划书供决策层审批 8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整 主要 活动： 主要产出： 生产流程（漱口舅）分析 生产安排 1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务计划书 6、提交车间生产任务计划书供决策层审批 7、下达车间生产任务计划 8、非正常车间生产任务计划调整 主要 活动： 成品车间生产任务计划书 成品车间生产任务计划调整书 主要产出： 制膏 生产计划书 生产计划调整书 原料处理 1、筛选 2、除渣 3、热处理 4、预处理 主要 活动： 配料单 原材料领料单 主要产出： 灌装包装 主要 活动： 主要产出： 膏体质量检验单 1、熟化产品 2、抛光 3、铝塑包装 4、装盒 5、塑封 6、外包装 主要产出： 成品质量检验单 成品数量计量单 主要 活动： 出库 主要产出： 成品综合验收单 主要 活动： 1、成品规范堆码 2、运输到成品库 生产活动 配料 1、搅拌 2、成型 第二页，共十五页，2022年，8月28日 生产业务流程界定 生产计划、生产调整计划 生产安排 生产活动 入库 董事会 审批全年生产计