成控部管理制度.docxVIP

成本管理工作流程 为加强工程项目成本管理工作，真切落实成本管理事前有预测、事中有控制、过后有查核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更为规范 化、制度化，始终处于动向管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高公司的经济效益。特制订本流程。 一、总则? 基来源则：开源与节流相联合；全员、全过程地动向管理。在成本管理中充散发挥各部门的工作积极性，提高效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充分利用现有经验，体现公司的统一标准和要求，实现成本控制的全过程管理。 二、内容任务? 1、掌握所需资源的市场价钱和改动状态（采买部）。? 在采买范围内的每种产品起码三家以上的报价资料（特殊情况除外），并成立档案，定期比较查对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等，内部产品则参照库房数据。根据要求随时提 供以上资料。? 2、确定项目合同价。? 3、编制成本计划，确定成本实施目标。? 从项目计划着手，实施经营计划管理和成本预控举措。计算实际成本和计划成本，并根据实际成本和计划成本数据进行预测、剖析。对项目成本 进行剖析测算，分解到各单项工程。? 根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制，与统计报量一致。 4、进行成本动向控制，实现成本实施目标。? 在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本的各样因素加强管理，将实际