yu职业经理培训与评价的三个创新(ppt 75).pptxVIP

职业经理培训与评价的三个创新;三个创新;第一部分向提升综合能力创新;中央人才决定指出;国外经理人能力提升内容与方法;Slide 6;（一）专家和知名企业家认为，进;1、组织及协调能力;（1）合理的进行组织协调设计;2、提高效率的能力;（1）培养心理上的习惯提高有效;3、不断创新的能力;管理者实践创新的三步骤;激发潜在创造力的十种方法;（二）美国管理大师认为有才能的;1、个人的才能;2、人际才能;通向有个人魅力的领导四步曲;成就非凡大业的领导人遵循的五大;（3）凝聚才能重点研究领导班子;洞察能力;3、定向才能;哈佛大学提出总经理 ;美国企业培训方法借鉴;美国通用电气CEO的培训之道。;Slide 26;Slide 27;Slide 28;美国IBM如何打造领导力;“长板凳”接班计划;培养外围领导力;Slide 32;日本经营学家把企业领导 ;田边制药公司社长平林忠雄 ;花王公司总裁丸田芳郎认为一流 ;优秀的管理者应是战略者;日本企业领导力训练内容;日本企业卓越领导者认为新世纪企;日本职业经理人成长模式;欧洲企业卓越经理 综合能力特点;欧洲企业高级管理者也认同三种能;欧洲五国企业管理与领导力比较;欧洲五国企业管理行为;欧洲经理个人目标差异;欧洲企业领导人格;欧洲五国企业资格条件;欧洲的沙盘模拟训练;Slide 48;中国企业卓越经理 综合能力特点;企业经营者认为自己最弱的能力;Slide 51;高级职业经理 A类-----商;(一)企业持续发展设计与策划能;（二）运用各种规律能力;（三）驾驭国内外市场能力;（四）沟通与培训能力;（五）企业形象推广能力;高级职业经理 ?B类-----;（一）驾驭全局与有效的执行能力;（二）市场占有率与提高 ;1、牢固树立客户经济的思想;2、客户为中心战略;3、客户为中心的会议制度和内容;4、客户为中心的要诀;（三）危机处理能力;危机管理技巧;Slide 67;（四）企业文化构建能力;（五）沟通与用人能力;（六）核心竞争力与资源整合能力;CEO的领导方式;三、高级职业经理 ?C类---;（一）经营副总应重点修炼的七种;（二）生产副总应重点修炼的七种;（三）行政副总应重点修炼的七种