丰田生产管理方式.pptxVIP

1TOYOTA WAY2004年5月 2“丰田基本理念”就是表明自己想向诸如客户、员 工、厂商、地方、社会、股东等对象提供一种什么 样的价值。“TOYOTA WAY”从如何将“丰田基本理念”运 用到企业实际工作中去的视点出发，揭示了作为丰 田员工，应该拥有什么样的价值观，应该采取怎样 的行动姿态。 对于丰田组织来说，培养人们的自觉意识，维持健 全而有活力的经营活动，是实现“丰田基本理念” 的基本支柱。序言 3 创业以来，丰田是伴随着“生产更好的产品，为社会做贡献”的理念形成并发展壮大起来的。在此过程中，丰田树立了独特的经营理念和价值观，并且在经营管理和业务执行上也形成了独特的方法并继承下来。但是，并不是所有的东西都被明确化，文字化了，作为所谓的“暗默知”而存在下来的东西并不少。 最近，随着全球化的急速进展，为了在价值观、人才的多样化中构筑国际化丰田的联结经营基础，将这种“暗默知”明确化、文字化是必不可少的。基于这样的考虑，我们将经营价值观、行动规范手段等作为TOYOTA WAY来彻底的加以“明示知化”。 暗默知的明示知化 4 TOYOTA