施工重点难点分析及解决措施和方法.doc

PAGE PAGE 1 施工重点难点分析及解决措施和方案 主要对本工程桩基工程、建筑工程、装饰装修工程、电气工程、防水工程、屋面工程、给排水及采暖工程、消防工程、人防工程及各项预留预埋工程等分部分项工程的施工工艺和方案及技术措施进行阐述。 施工中，针对本工程特点进行逐项分析，制定切实可行技术措施和施工方案，并将其作为施工管理的重中之重。 一、工程项目实施的重点和难点 本工程改造项目多，工序复杂，屋面形式变化大、质量要求高。另本工程工期较为紧张，在施工过程中摊开作业面积大，现场专业单位多，需加强总承包管理。 经过对设计图纸详细的研究探讨，认真分析招标文件，经过仔细勘查现场现状及周边环境，我司认为该工程项目实施的重点和难点主要在于： 1、工程施工质量的把控，包括各施工质量通病的严格控制，避免出现渗漏、开裂、道路下沉等质量问题。特别是渗漏，应严格杜绝。渗漏出现最多的部位是墙体和门窗框缝，因此砌筑、抹灰、塞缝及门窗处理措施是施工质量管理的重点。 2、工期控制，本工程工程量大，工期紧，必须合理安排组织，满足业主方的工期节点要求。 3、工程管理难度大，本工程地块多、场地大，工程量大，专业较多，施工期间需合理进行场地规划；施工中作业面多，现场各专业交叉施工，过程中需做好协调配合，否则会增加工期和质量风险。 工程的其他重难点包括：工程拆除的交叉作业、基础回填土的质量控制、现场垂直运输的管理、外檐装修质量的控制、屋面工程的质量控制和各专业的协调等。 二、工程质量创优管理 将本工程列入本公司创优工程计划，以质量总监、技术负责人牵头，在开工前进行创精品工程策划，对细部做法进行细化、深化设计，发挥总承包的管理职能，对装饰、机电安装等专项分包工程进行重点管理和控制。充分发挥和利用我单位多年来在创精品工程策划、实施、申报、迎检等各环节的经验和优势，实现本工程创优目标。 1、重点、难点分析： 本工程垂直运输量大而广，如何布置垂直运输设备对施工的顺利组织至关重要，另外现场做好作业的安全方案和日常管理至关重要，是施工的难点。 2、采取的对策： 汽车吊的布置充分考虑了施工分区及各个队伍的施工范围划分，范围能够全部覆盖场地，加工场区全部设在靠近建筑物，满足施工垂直运输的要求。本工程施工作业场地紧凑，本工程在结构施工时，保证汽车吊的伸缩臂能够将材料直接运至室内，以保证材料垂直运输的快速、及时，确保施工生产顺利进行。 三、场地的布置和施工组织协调 本工程施工作业量大，涉及到结构施工、防水施工等多项施工内容，施工过程中涉及土建、水电、安装及装修等多项施工内容，施工任务量大，施工工序多，工期紧张。 施工现场场地的统筹布置与现场的施工组织协调是本工程的施工难点之一。 采取的对策： 现场场地布置采取措施如下： 1、充分利用现状道路特点，合理安排施工流向；落实材料货源和场外周转存储场地，均衡物资进场数量，做到随用随进、急用先进；设专人负责调度进出场车辆，保证道路畅通。 2、利用工序穿插条件，动态布置模板、钢筋加工场地。 3、现场主要出入口、材料堆场、加工场区、施工作业面及办公生活区设置闭路监控系统，监控室设置在监理办公室内。在结构施工时，汽车吊布置着重考虑覆盖环形道路，以保证材料垂直运输的快速、及时，确保施工生产顺利进行。 4、进行场地平面总体布置规划，进场材料、设备必须按规划放置，不可随意堆放。 在工程实施过程中，我单位将认真研究本工程的特点及重难点，制定科学合理、切实可行的施工组织设计，加强施工过程中的进度管控。同时，针对本工程平行分包、专业分包多，重点做好施工过程中的协调配合工作，多管齐下，在保证施工质量与施工安全的前提下，最大限度的提高施工进度，确保总体施工目标的实现。施工 组织协调措施如下： （1）组建精干、高效的项目经理部 我公司若有幸中标，将在最短的时间内抽调具有类似工程施工经验的优秀管理人员和技术人员，调集精兵强将组成项目管理部。从人员配置上确保工程的顺利实施。 （2）配备充足的人、机、料 根据工程的特点，针对不同的分部分项工程，调集足够的人员、机械及物资材料，从多个方面保证工程的顺利开展。对重点工序、重点施工内容由项目部统一部署，统一调配，做到空间与时间两方面的重点突击，确保总体施工进度目标的实现。 （3）制定科学合理、切实可行的施工进度计划 在工程建设开始阶段，即根据工程的特点制定合理有序的总体施工进度计划，倒排工期，找出关键线路，以便更好的指导现场施工。具体实施过程中，以工期关键线路为主线，合理安排施工工序，调配充足的施工机械和劳动力，确保工程快速有序开展。 （4）加强施工作业过程中的协调配合，确保总体施工进度目标。 针对本工程的特点，我单位将在建设单位的领导下充分发挥总承包单位的管理职能，严格履行总包责任、权力和义务，积极协调配合各平行发