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第一天
(正班,框架)早上,吃早餐后揭谎务洽@谈(一般是年轻女孩子讲的,
先聊天,降低新人防备心,介绍当地的地理文化,切入主题,经济走势,谈机会, 国@家@政@策,打造经济欠发达的省份,新人的考察时间要 5~7 天,画图,五级三晋制,投资一份 3800 变 380 万,21 份 69800 变 1040 万,高起点,讲述高起点的好处,最后带出,暗示国@家行为,违法的事不能做,新人一般看到画图会没心思听,应付讲工作的人,)下午:连锁与传@销的区别(讲述传@销的来由, 90 年引进,98 年 4 月 21 日取缔,5 月 12 日引入连锁,连锁与传@销使用三件相同的工具,人际网路,几何倍增,五级三晋制,分析连锁与传@销的五大区别, 传@销是三角形,连锁是等腰梯形,我国立法程序,四次机会。最后带出国@家行为,银行卡,手机卡,身份证,年龄,引导下一班) 前保,前途与保障(税@ 收,带出国@家领导人的讲话,对连锁的态度,异地操作,宏观@调控。引进行业的目的等)
第二天
(全跟一)第一班:开心门(解说为什么要谎言邀@约,聊天为主,为什
么要喝白开水,为新人减压)第二班:演变史(细分解释连锁与传@销的区别, 传@销演变到连锁的过程)第三班:合法性(我国的立法程序,先引入行业试点运行,用暂行管理的办法,然后再立规立法,先有行业后有法律,国外是先有法律而后有行业,指出连锁在法律的空白之处,法不禁止的行业都可以去做,从事, 举例说明,如《交通法》,《证卷法》的制定等第四班:国@家行为:(细分析国@家行为的其中一个点,例如手机卡,银行卡,等)
第三天
(全跟二)全面分析国@家行为的每个小点,晚上开经管,学习经营管理
二十条,了解行业的管理制度,有些新人会开始转弯,接受行业,陪同新人观看幸福的港湾,边看边讲解内容。
第四天:
跟进早上开晨会,读羊皮卷,激情演讲,一般新人都会发表对行业的看法,参加晨会的行业人员会把新人情况反映给操盘手,操盘手会根据情况反映给下一班讲工作的人,继续细分析国@家行为,开始挖新人的心里问题,解决问题。
第五天:
跟进解决新人对行业的问题,疑虑,讲解资金收口,行业生命力,国@ 家在媒体做负面报道控制行业发展,看负面报到的视频,指出负面报@道中的细节漏洞。
第六天:
全面跟进,促成。 主要加深新人对行业的认可,一般找一些以往在传统生意做得好的人,谈机会,谈放弃,引导新人尽快加入,促成,规划新人回家处理事情要小心,口头风险,避免破坏市场。 走工作的的流程,人员安排,由操盘手负责安排,每班工作后操盘手都会电话联系讲工作的人,了解新人的情况,
再反映给下一班讲工作的人,以上流程可能因体系不同而有所不同,但基本流程一样。请问过了这轮番轰炸,这时你还抵挡的了吗?
连锁经营学习资料副班完整资料之一(新人启动方案) 新人启动方案:
一、抄写行业资料
1、明确工作时间表,熟悉窗口负责人名单, 订工作和报名学习的程序 2,抄写生活经营管理二十条,写八大心态,(建议写在一个本子上)3,如何带新人, 配合,新人启动 4,主持主讲台词,
二、 业务洽谈(建议这三样抄写在一个本子上)二,认识 2O 个讲工作的人和30 个跟进的人。
1、洽谈,三个三,合传,高起点,前保各 4 个人。2,寻找整理跟进人员的名单, 拜访认识 30 个人。3,学会订工作,带目的拜访学习,(常见的五个问题)A, 你是怎么来的 B,了解行业过程中,遇到哪些问题?C,你以前从事什么行业的? D,你遇到问题是怎么解决的? E,你讲哪班工作的? 注意:拜访中做好细节, 尊重他人,自己多提问,少说自己,拜访后要做好拜访记录。
三,学会主持,主讲, 1,抄写新经,晨 ,老经,晨台词, 2,背熟台词,参加培训, 3,找机会参加锻炼。 4,参加正规培训上岗,
四,学会解决以下问题:1,这是不是传销及传销的区别? 2,这个行业是不是国家行业,怎样分析?3,这个行业能运行多久,以及发展趋势?4,资金管理方法有没有保障?这个钱能否挣到?有何保障? 5,为什么说我们的团队很优秀?6, 找一个对行业有透彻了解的人讲述,并做好记录 7,用自身的语言组织出素质课
五、,学会做心态,并积累素材(八大心态)A 成就心态 B 学习心态 C 付出心态D 宽容心态 E 平常心态 F 乐观心态G 自律心态 H 感恩心态 2,找范本用心看,理解获得心得, 3,找机会参加人家素质课, 4,邀请人参加素质课
六,学讲一班工作(建议上经理后推正班)1,找经理和推荐人分析自己适合讲哪班工作,2,抄写正规框架背熟, 3,找能事窗口报名参加培训, 4,找人对练,多旁听,考核上岗,
七,准备邀约工作
1,列名单(最亲、最爱、最好的三个人,家人、亲人,朋友,同学,同事)2,
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