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【新建房】施工组织设计 1.供应商应根据竞争性磋商文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计： （1）对本项目的理解和认识； （2）施工方案及主要技术措施； （3）施工工期及施工进度计划及保证措施； （4）安全生产、施工计划及保证措施； （5）质量保证措施； （6）劳动力安排计划； （7）成品保护和现场管理措施； （8）文明施工及环保措施； （9）与采购人的配合； （10）竞争性磋商文件规定的其他内容。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 目录 第一章、对本项目的理解和认识 第二章、施工总平面、现场临时设施布置 第三章、施工方案与技术措施 第四章、施工工期及施工进度计划及保证措施 第五章、安全生产、施工计划及保证措施 第六章、质量保证措施 第七章、项目班子组成情况 第八章、劳动力安排计划 第九章、成品保护及现场管理措施 第十章、文明施工及环保措施 第十一章成品及半成品保护措施 第十二章与采购人的配合 第十三章、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 第一章、对本项目的理解和认识 一、项目概况 根据招标文件填写（具体详见工程量清单）。 二、执行规范 供应商的材料、设备及施工应严格执行国家、行业及湖北省的现行相关规范或标准，在响应文件中列出所使用的规范、标准。 若在施工期间，有新的国家和本地标准出台，尚应满足新的标准。 施工中应严格按照现行国家及湖北省的有关标准、规范或规程施工，保证工程质量，确保各单项及整体工程通过相关部门的检测、检验及验收合格。 三、工程管理目标 1、质量：合格。 2、进度：在满足工期总体要求的前提下，编制本专业施工进度。且能够根据工程实际进度调整本专业施工进度，以保证总工期的顺利完成。 3、安全：具有完整的安全保障体系，不能出现安全事故。 4、文明施工：随时清理本专业的垃圾。 5、资料：随工程进度整理好本专业的技术资料、报验资料，并及时汇总给建设单位。 6、协调配合：必须服从建设单位单位的管理。 7、事故处理：无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，承包人除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。 四、其它 1、本项目工程量清单“主要材料、设备明细表”中备注一项需要填写所投主要材料、设备的品牌型号信息。 2、施工工期因自身原因超期或拖延的、影响甲方办公的，将对工程款进行相应比例扣除。 3、施工各环节、施工材料和完工验收均由监理公司全程监督，对施工质量负责。 4、质量保修期为竣工验收后2年。 五、商务要求 1、磋商报价：本项目预算为100.05万元，供应商磋商报价超过预算的为无效投标。 2、工期：66日历天 3、项目实施地点：根据招标文件填写 4、项目验收要求：项目交付后由采购人根据合同、竞争性磋商文件、响应文件组织验收。 第二章、施工总平面、现场临时设施布置 一、施工现场平面布置 施工过程中，要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。 1、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场技术负责人组织实施，分片区包干管理。 2、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 3、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 4、现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。 5、现场分区安排按下列功能进行布置。 a.材料堆放：严禁把各种材料随地乱丢； b.施工设备、成品及半成品堆放； c.现场办公室； d.施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象； e.各专业施工队加工区。 6、施工准备 （1）现场准备 1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 2）区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除