【标准】安全精细化管理和准军事化管理培训.pptVIP

练习：安全管理体系框架构建 研讨要求：构建出自己公司的或部门安全业务架构。 做法 每一小组成员研究老师提供的参考将自己的看法写在A4纸上。 工作效率由流程决定： 流程决定人与人，部门与部门的界面衔接是否清晰和稳定、主要影响的是整体工作的效率。 工作质量由程序决定： 程序决定人与事的界面衔接是否清晰稳定；主要影响具体工作的质量 已有成功经验、科学工作方式 固化 优化 现有工作流程和程序 复制优秀成员和团队 复制 控制 生产和工作过程质量 稳定以系统支持 良好以细节保障 运用先进理论 系统 细节 理论 工具 创造实用工具 组织发展 发展 提高 个人进步 理解精细化管理的五组关键词 目的是： 安全精细化管理的两个一般性假设 1.管理对象是不安全操作的人 2.管理对象是并不聪明的人 不安全操作的人安全操作 不聪明的人做聪明事 经验：个人积累改造为团队积累，沉淀优秀元素 规则：手册使经验知识化 习惯：训练使知识转化为技能 文化：全员的职业化 傻瓜型作业指导书，把上级和下级当傻瓜 精细化两个形式：手册化、信息化 （文化与规范） 通用部分 （内容、步骤、 标准、工具） 岗位部分 （评测与奖惩） 制度部分 手册 日本第一大邮购公司Nissen有4000多员工、每天处理订单4万件以上，这家公司不但生产放在中国，人事业务的50%、会计60%甚至总务也外包给中国